提升“三集”管理要以现代化、一体化为手段，提高管控时效性，实现管理精益化。
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集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型
一体化电网运行智能系统主站系统平台提供（）功能，管理主站系统的硬件和软件运行环境；A、系统资源管控、通信资源管控B、通信资源管控、安全防护管理C、系统资源管控、通信资源管控、安全防护管理、时钟同步管理D、系统数据管控和服务资源管控
精细化管理是以提高效率与效益为目的，以规范化为前提，以系统论为观点，以（）为标准，以（）为手段，运用现代管理技术，对涉及工程项目的各种因素，实施全过程、无缝隙的管理，实施精确、全面、快捷、高效的管控。
“4+4工作法”是从管理的合规性、HSE文化、执行力以及持续开展发现管理短板等多方面来加强现场风险的管控及直线、属地责任的落实，突出（）的作用，提升现场管理，实现本质安全。A、管理提升B、现场管理C、多级风险防控D、直线领导
建立全流程服务资源调度机制，实现集“服务接入、主动预约、研判分流、协调指挥、跟踪督办、审核反馈、数据校核、信息发布、流程管控、客户回访”为一体的快速响应和服务质量管控机制，提升营销服务效率。
单选题（）的本质是要把握好资本、收益和风险的综合平衡，认清信贷业务是承担信用风险的授信行为，开展信贷业务要以风险可控为前提，实现信贷业务增长与风险管控能力相匹配。A信贷管控B合规经营C审慎经营D风险管理
多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（ ）。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展
问答题项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括哪些内容？