IT项目验收工作根据商务合约与项目工作单要求,在项目结束后或合约指定的时间进行验收,验收工作由信息管理部进行,项目负责人确认。

IT项目验收工作根据商务合约与项目工作单要求,在项目结束后或合约指定的时间进行验收,验收工作由信息管理部进行,项目负责人确认。


相关考题:

在项目的每一个阶段结束时,审查项目完成情况与可交付成果是为了______。A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C.决定项目是否应进入下一阶段D.接受客户对所交付项目的验收

● 在项目的每一个阶段结束时,审查项目完成情况与可交付成果是为了(60)(60)A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 决定项目是否应进入下一阶段D. 接受客户对所交付项目的验收

在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于:()A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C、接受客户对所交付项目的验收D、决定项目是否应进入下一阶段

会展项目结束的工作内容主要包括以下几个方面:质量验收、费用预算、合同终结、会展项目后评价、资料验收归档。()

项目经理部的合约部应完成以下()工作。 A.编制项目制造成本实施计划B.与分包方结算C.编制施工组织设计D.参与项目竣工验收E.办理竣工结算

在项目结束阶段,项目经理的主要工作不包括( )。A.项目成果总结与报送 B.项目后续工作安排 C.宣布项目团队工作结束 D.项目总费用明细

项目商务部在板房验收合格后办理结算

验收工作根据()要求,在IT项目结束后或合约指定的时间进行验收,验收工作由项目组及业务单位共同进行,项目负责人确认。A、商务合约与项目工作单B、商务合约C、项目工作单D、合同

价值验收是指系统落地后,是否达到商务合约或项目目标的终验要求,产生信息化价值。

商务合约的“三大纪律八项注意”中的三大纪律是指()。A、项目经理责任制B、商务合约交底策划制C、供方选择招标制

项目合约工程师监管所在项目各类合同的履约情况,按要求上报各类商务履约报表。

根据《项目合约规划工作指引V3.0》规定,一二类工程招标立项时,立项内容必须要有对应()。A、前期版目标成本B、方案版目标成本C、方案版合约规划D、已终审的合约规划

根据《项目合约规划工作指引V3.0》规定,项目成控组合约规划的权责()A、统筹和指导项目开展合约规划工作B、参与和协助项目开展合约规划工作C、结合项目实际完成合约规划编制D、依据合约规划,合理有序开展各项招标采购工作

项目试运行结束后()应及时组织项目验收。A、项目组B、信息技术中心C、合规与风险管理部D、需求部门

项目部应设置成本管理岗位与职责,形成总工程师、生产经理和()共同配合项目经理完成施工的管理架构。A、安全经理B、商务经理C、合约经理D、经营经理

验收工作根据商务合约与项目工作单要求,在项目结束后或合约指定的时间进行验收,验收工作由项目组及业务单位共同进行,()确认。A、项目负责人B、PMOC、项目经理D、项目监理

IT项目验收工作根据商务合约与项目工作单要求,在项目结束后或合约指定的时间进行验收,验收工作由()共同进行,项目负责人确认。A、主管部门B、项目组C、业务单位D、由项目组及业务单位

价值验收是指系统落地后,是否达到商务合约或项目目标的终验要求,产生()A、不可度量的业务价值B、可度量的业务价值C、信息化价值D、业务价值

价值验收是指系统落地后,是否达到商务合约或项目目标的终验要求,产生不可度量的业务价值。

当你准备结束项目时,你知道存在结束项目或阶段过程的输入。以下哪项是结束项目或阶段过程的输入?()A、工作绩效信息B、专家判断C、验收的可交付成果D、变更请求

项目经理什么时候可以结束项目?()A、确保可交付成果被正式验收后B、确保达到项目的全部要求后C、经验教训总结完成后D、项目相关文档归档后

项目经理部的合约部应完成以下()工作。A、编制项目制造成本实施计划B、与分包方结算C、编制施工组织设计D、参与项目竣工验收E、办理竣工结算

单选题当你准备结束项目时,你知道存在结束项目或阶段过程的输入。以下哪项是结束项目或阶段过程的输入?()A工作绩效信息B专家判断C验收的可交付成果D变更请求

单选题项目经理什么时候可以结束项目?()A确保可交付成果被正式验收后B确保达到项目的全部要求后C经验教训总结完成后D项目相关文档归档后

单选题你工作在某个大型社团的内部项目上。你被要求定义新的汇报系统,这将使雇员通过使用移动电话汇报他们在项目上的工作小时数。由于预算被压缩此项目被取消,人们被安排到商务项目上。下列哪个是正确的()A项目的结束归咎于整合,因为资源被安排到商业项目上B项目的结束归咎于匮乏,因为资金被缩减C项目的结束归咎于废止,因为预算被缩减D项目的结束归咎于整合,因为预算被缩减

多选题项目经理在结束项目阶段的主要工作有 ( )A项目后续工作安排B项目成果总结与报送C宣布项目团队工作结束D做好内外关系的协调E项目资料整理

多选题项目经理部的合约部应完成以下()工作。A编制项目制造成本实施计划B与分包方结算C编制施工组织设计D参与项目竣工验收E办理竣工结算