单选题你工作在某个大型社团的内部项目上。你被要求定义新的汇报系统，这将使雇员通过使用移动电话汇报他们在项目上的工作小时数。由于预算被压缩此项目被取消，人们被安排到商务项目上。下列哪个是正确的（）A项目的结束归咎于整合，因为资源被安排到商业项目上B项目的结束归咎于匮乏，因为资金被缩减C项目的结束归咎于废止，因为预算被缩减D项目的结束归咎于整合，因为预算被缩减
单选题
你工作在某个大型社团的内部项目上。你被要求定义新的汇报系统，这将使雇员通过使用移动电话汇报他们在项目上的工作小时数。由于预算被压缩此项目被取消，人们被安排到商务项目上。下列哪个是正确的（）
A
项目的结束归咎于整合，因为资源被安排到商业项目上
B
项目的结束归咎于匮乏，因为资金被缩减
C
项目的结束归咎于废止，因为预算被缩减
D
项目的结束归咎于整合，因为预算被缩减
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解析：
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符合内部控制过程评价的具体评分标准的一项为( )。A．被评价对象的过程和风险已被充分识别的，可得该项分值的30％B．在满足前项的基础上，被评价项目的过程和对风险的控制措施被规定并遵循要求的，可得该项分值的20％C．在满足前两项的基础上，被评价项目的规定得到实施和保持，可再得该项分值的20％D．在满足前三项的基础上，被评价项目在实现风险控制的结果方面，控制措施有效且适宜的。可再得该项分值的20％
成本预算是重要的，因为这种预算被用于测算和监控项目成本绩效。总的成本估计必须分派给单个的活动或工作包以便确定项目的成本基准。理想的情况下，项目经理对成本的估计更喜欢——（ ）A．在预算请求之前B．预算被批准之后C．应用参数模型D．应用自上而上的估计方法
回顾你们公司的旧信息系统上的教训,你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统的可维护性设计。但是不管对项目设计进行怎样的考虑() A.系统运行维护应该总是在项目结束阶段被考虑的活动B.对信息系统项目的生命期应该有一个独立的系统维护阶段，因为60%～70%的计算机系统生命期的成本通常被用于维护C.系统运行维护不能被视为项目生命期的一部分D.系统运行维护不应被视为独立的项目
关于项目的说法，正确的有（）。A.项目是一项将被完成的特殊的有限任务B.项目都有确定的开始和结束时间C.项目实施受到时间、人力和其他资源的约束D.项目中不存在重复性工作E.改进现有的业务流程不能被定义为项目活动
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时，项目经理应 （ ） 。A. 协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B. 给团队提供良好的工作环境C. 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围D. 使用更有经验的资源，更快地完成工作
回顾你们公司的旧信息系统上的教训，你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统的可维护性设计。但是不管对项目设计进行怎样的考虑（）A、系统运行维护应该总是在项目结束阶段被考虑的活动B、对信息系统项目的生命期应该有一个独立的系统维护阶段，因为60%～70%的计算机系统生命期的成本通常被用于维护C、系统运行维护不能被视为项目生命期的一部分D、系统运行维护不应被视为独立的项目
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B、给团队提供良好的工作环境C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D、使用更有经验的资源，更快地完成工作
测验项目的区分度分析一般有3种方法，它们是（）A、根据被试的测验总分是否达到某一标准把被试分成两组：达标组和未达标组，然后分别计算两组被试在某一项目上的通过率，二者之差即为该项目的区分度B、对同一组被试在教学前后各测一次，分别计算各项目在前后测的通过率，二者之差即项目的区分度C、先根据被试的测验总分是否达到某一标准把被试分成两组：达标组和未达标组，然后分别计算两组被试在某一项目上的通过率，二者之比即为该项目的区分度D、对同一组被试在教学前后各测一次，分别计算各项目在前后测的通过率，二者之比即项目的区分度E、选择两组被试，一组接受过同测验有关学科的教学，另一组没有接受过此类教学。两组施测同一测验。然后分别计算两组被试在某一项目上的通过率，二者之差即为该项目的区分度。
你工作在某个大型社团的内部项目上。你被要求定义新的汇报系统，这将使雇员通过使用移动电话汇报他们在项目上的工作小时数。由于预算被压缩此项目被取消，人们被安排到商务项目上。下列哪个是正确的（）A、项目的结束归咎于整合，因为资源被安排到商业项目上B、项目的结束归咎于匮乏，因为资金被缩减C、项目的结束归咎于废止，因为预算被缩减D、项目的结束归咎于整合，因为预算被缩减
一个公司的ERP项目运行明显落后于进度安排，因为关键的资源被连续从项目中抽走，用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施，让项目回到正轨（）A、因为缺少资源而将计划取消B、引入系统外的整合者来完成该项目C、在削减后的资源基础上，重新安排项目进度D、另请一位能够运作该项目的项目经理
项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）A、专家判断B、量级估算C、类比估算D、自下而上估算
在你计划中的某个活动有如下信息：最早开始（ES）25天；最晚开始（LS）30天；最早结束（EF）50天；最晚结束（LF）55天基于这些信息，你可以分析出（）A、项目的时差是5天B、项目可能被耽误C、这个任务不在关键路径上D、这个任务在关键路径上
单选题一个公司的ERP项目运行明显落后于进度安排，因为关键的资源被连续从项目中抽走，用于解决与公司产品有关的技术问题。筹划指导委员会应采取下列哪些措施，让项目回到正轨（）A因为缺少资源而将计划取消B引入系统外的整合者来完成该项目C在削减后的资源基础上，重新安排项目进度D另请一位能够运作该项目的项目经理
单选题在你计划中的某个活动有如下信息：最早开始（ES）25天；最晚开始（LS）30天；最早结束（EF）50天；最晚结束（LF）55天基于这些信息，你可以分析出（）A项目的时差是5天B项目可能被耽误C这个任务不在关键路径上D这个任务在关键路径上
单选题一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）A协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B给团队提供良好的工作环境C通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D使用更有经验的资源，更快地完成工作
单选题回顾你们公司的旧信息系统上的教训，你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统的可维护性设计。但是不管对项目设计进行怎样的考虑（）A系统运行维护应该总是在项目结束阶段被考虑的活动B对信息系统项目的生命期应该有一个独立的系统维护阶段，因为60%～70%的计算机系统生命期的成本通常被用于维护C系统运行维护不能被视为项目生命期的一部分D系统运行维护不应被视为独立的项目
单选题项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时，你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中，安排确认范围完成的最好方法是什么（）A在项目每一阶段结束时B在项目发起人定义他们想要项目做什么之后C当项目管理计划等待签署时D当项目的工作做完时