团队经理任职不足三个月,可不执行免职,但需降级至TM1。

团队经理任职不足三个月,可不执行免职,但需降级至TM1。


相关考题:

职位()包含任职、免职两个方面的内容。

(),不得将法官、检察官调离、辞退或者作出免职、降级等处分。

取得经理层人员任职资格但连续( )年未在期货公司担任经理层人员职务的,应当在任职前重新申请取得经理层人员的任职资格。A.2B.3C.4D.5

取得经理层人员任职资格的人员,担任董事(不包括独立董事)、监事、营业部负责人职务,需重新申请任职资格。 (  )

销售人员在原渠道任职时间不得少于三个月。对于在原渠道任职满一年且考核达标的销售人员,原则上不得异动至其他渠道。若有特殊情况需异动至其他渠道的,须作出详细说明

项目团队由()主导形成。A、项目经理B、公司领导C、大项目部经理D、执行经理

有下列哪些情况团队经理应予以免职()A、截止考核时点,当年年化累计实收标保未达到SD1或所在地区TM1定级标保标准的100%,且连续12个月累计标保未达到SD1所在地区TM1定级标保标准(入司不满12个月的,累计标保折算为12个月);B、季度/半年度/年度财务指标考核结果“不合格”;C、工作中出现严重失误导致公司较大损失;D、个人严重违规违纪造成恶劣影响。

管理人员异动至销售序列任职不足三个月的,可暂不参与考核。

销售人员考核结果有()A、维持B、降级C、晋升D、转营销员E、免职

受到引咎辞职、责令辞职、免职的党政领导干部,()内不得重新担任与原任职务相当的领导职务。A、三个月B、半年C、一年D、两年

负责营销人员的绩效考核、对团队经理的晋升或降级提出意见,并报营业部总经理审批是()的职责A、团队长B、营销服务团队经理C、营销总监D、培训考核专员

取得经理层人员任职资格但连续()年未在期货公司担任经理层人员职务的,应当在任职前重新申请取得经理层人员的任职资格。A、2B、3C、4D、5

项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到职责不清的情况,这说明他没有()A、在计划之初制定清晰的责任分配矩阵B、避免职能小组之间分享详细工作情况C、严密监控团队活动D、亲自指导团队的工作活动

事故追究方式主要包括()组织处理措施,以及警告、严重警告、记过、记大过、降职降级、撤职等行政处分。A、责令检查B、诫勉谈话C、免职D、责令检查、诫勉谈话、免职、调离岗位、停止执行职务等

行政处分分为:警告、记过、记大过、降级、免职。

项目经理最大的困难是()。A、团队不由他直接控制B、资源不足C、资金不足D、时间紧迫

任免情形分为任职情形和免职情形,请问任职情形有哪两种?

需给予撤职处分但已被免职或无职务可撤的干部怎么办?

站停(库停)时间不足1小时的,可不进行卸载停机,但必须执行发电车巡检制度,按规定填写发电车乘务日志。

()组织分配、调动、交流等决定的,给予警告至记大过处分;情节严重的,给予降级至撤职处分。A、拖延执行B、消极执行C、拒不执行D、积极执行

按照《交通银行员工违规行为处理办法》的规定,授意、指使、强令下属违规经营、越权操作、弄虚作假的,给予责任人(),造成严重后果的,给予()。A、记过至降级处分;免职处理B、记过至降级处分或者免职处理;开除处分C、开除处分;免职处理D、开除处分;报警处分

大堂经理的任职资格中要求,大堂经理需必备从业经验,需在金融机构工作()以上者。A、半年B、一年C、两年D、三个月

单选题负责营销人员的绩效考核、对团队经理的晋升或降级提出意见,并报营业部总经理审批是()的职责A团队长B营销服务团队经理C营销总监D培训考核专员

单选题项目团队三级模式的组织架构()。A大项目经理、项目经理、子项目经理B公司PMO、体系PMO、事业部PMOC市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队D项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队

单选题()组织分配、调动、交流等决定的,给予警告至记大过处分;情节严重的,给予降级至撤职处分。A拖延执行B消极执行C拒不执行D积极执行

单选题取得经理层人员任职资格但连续()年未在期货公司担任经理层人员职务的,应当在任职前重新申请取得经理层人员的任职资格。A2B3C4D5

单选题单独受到责令辞职、免职处理的领导干部,()不得重新担任与其原任职务相当的领导职务.A一个月内B三个月内C半年内D一年内