( )组织结构中，项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。A.职能制企业B.项目制企业C.矩阵制企业D.线性职能制企业
( )组织结构中，项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。
A.职能制企业
B.项目制企业
C.矩阵制企业
D.线性职能制企业
B.项目制企业
C.矩阵制企业
D.线性职能制企业
参考解析
解析：
相关考题：
下列有关矩阵式组织结构情况的描述中,错误的是() A.矩阵式组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应
依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是() A.负责组织项目实施队伍B.协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件C.负责组织制订系统集成项目的实施方案D.协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源
下列关于矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是( ) A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
以下关于项目经理的说法不正确的是（）A、项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源B、项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大C、项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题D、受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差
项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）A、组织实现其目标的能力B、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D、团队成员之间的关系紧密程度
下列有关技术型组织结构情况的描述中，错误的是（）。A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C、只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应
A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）A、项目经理很可能不会被项目的关系人质疑B、在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜C、在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜D、在此项目中，权力向项目经理倾斜
单选题下列有关技术型组织结构情况的描述中，错误的是（）。A矩阵型组织结构能充分利用人力资源B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应
单选题两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）A组织实现其目标的能力B项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D团队成员之间的关系紧密程度
单选题以下关于项目经理的说法不正确的是（）A项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源B项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大C项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题D受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差
单选题项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）A项目经理很可能不会被项目干系人质疑B在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
单选题项目章程中授予项目经理的权力是？（）A组织人员B计划C动用组织资源D协调职能经理