单选题职能制企业组织结构的长处是()。A机构简单、组织稳定、专业化程度高B防止产牛多源指令、组织稳定、专业化程度高C机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高D机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令
单选题
职能制企业组织结构的长处是()。
A
机构简单、组织稳定、专业化程度高
B
防止产牛多源指令、组织稳定、专业化程度高
C
机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高
D
机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令
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以下对组织机构的描述中,错误的是( )。A.职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定B.项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门C.功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部D.弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人E.平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化
下列陈述中,正确的有( )。A.组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度B.同样规模的企业,如果科室机构多,说明其组织的专业化程度较低C.企业的地区分布表明组织结构在空间上的复杂程度D.一般来说,组织地区分布越广,管理的复杂程度也就越高
下列陈述中,不正确的是( )。A.企业的地区分布表明组织结构在空间上的复杂程度B.一般来说,组织地区分布越广,管理的复杂程度也就越高C.同样规模的企业,如果科室机构多,说明其组织的专业化程度较低D.组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度
下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。A.职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定B.项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门,同时还具有稳定性好的特点C.弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征D.平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进E.强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征
项目型组织结构的缺点包括( )。A.工作部门的负责人责任重大,往往要求其是全能式的人物B.系统内可能出现机构重复和资源闲置的现象C.易产生命令的多源性D.具有不稳定性E.组织内缺乏合理分工,专业化程度低
职能制企业组织结构的长处是( )。A.机构简单、组织稳定、专业化程度高B.防止产生多源指令、组织稳定、专业化程度高C.机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高D.机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令
()企业的组织结构,总体上说它仍属于直线型组织结构,只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高;它的不足之处是组织缺乏弹性,对主管领导者在专业技能方面要求较高。A、职能制B、直线制C、矩阵制D、线性职能制
()的企业,不仅按专业功能设立管理部门,实行专业化分工;同时按项目设置管理班子,建立针对项目的工作机构,对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高,项目实施团队的组建和解散(项目完成后人员的遣返)较简单。A、职能制B、直线制C、矩阵制D、线性职能制
职能制企业组织结构的长处是()。A、机构简单、组织稳定、专业化程度高B、防止产牛多源指令、组织稳定、专业化程度高C、机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高D、机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令
职能制组织结构的优点是()A、有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度B、机构设置比较复杂,管理费用较大,增加了企业负担C、每个职能部门有着特定的工作,分工明确,专业化操作程度高D、可以充分发挥专家的作用,更好的指导下属的工作,培养专门化人才
单选题()企业的组织结构,总体上说它仍属于直线型组织结构,只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高;它的不足之处是组织缺乏弹性,对主管领导者在专业技能方面要求较高。A职能制B直线制C矩阵制D线性职能制
单选题()的企业,不仅按专业功能设立管理部门,实行专业化分工;同时按项目设置管理班子,建立针对项目的工作机构,对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高,项目实施团队的组建和解散(项目完成后人员的遣返)较简单。A职能制B直线制C矩阵制D线性职能制
单选题专业化管理程度高,但部门协调性比较差,并存在多头领导现象,这是哪种组织结构类型的特点()。A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制