简述项目管理常用的组织结构,指出其特点及适用于何种类型的项目。

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项目组织的特点包括( ) 。 A、项目组成员的高素质B、项目组织的多次性C、项目组织的变化较大D、项目组织的一次性E、项目组织的类型多、结构复杂

简述直线职能型组织的组织结构及其项目团队的特点。

简述项目型组织的组织结构及其项目团队的特点。

项目组织的特点是( ) A. 项目本身是一个组织单元,围绕项目来组织资源。B. 项目管理的组织是临时性的。项目终结了,其组织的使命也就完成了。C. 项目管理的组织是柔性的。项目的组织打破了传统的固定建制的组织形式,而是根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织的配置,以保障组织的高效、经济运行。D. 项目管理的组织强调其协调控制职能。目前项目管理的组织结构多为直线职能结构,而非矩阵结构。

实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么?如何改进其项目的组织方式?如何改进其项目管理的流程?如何降低管理外地项目的成本?

一个建设项目有不同类型和不同用途的信息,不同的项目信息的编码依据不同,其中,项目管理组织结构编码的依据是( )。A.项目工作流程图B.项目结构图C.项目管理的组织结构图D.项目管理职能分工表

矩阵制是一种新型的企业管理组织形式,它的特点为()。A:有按照管理职能设置的纵向组织系统B:有按照项目设置的横向项目组织结构C:有按照管理职能设置的横向组织系统D:有按照项目设置的纵向项目组织结构E:没有按项目设置的横向项目组织结构

服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具,根据服务组织结构的分解结果,可以明确( )。A.项目团队应完成的工作内容 B.项目团队提供服务的方法C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置

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某公司建立了一个项目管理办公室(PMO),用于协调和管理其众多项目,公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议,并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构?()A、强矩阵B、弱矩阵C、项目型D、职能型

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下列哪一项适用于项目组织规模比较小,偏重于技术,而不适用于环境变化较大的项目?()A、职能型项目组织结构B、矩阵型项目组织结构C、项目型组织结构D、“金字塔”型组织结构

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通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及()的分解,围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能,为招标采购项目的实施提供指导。A、企业组织结构B、管理目标C、招标项目D、管理组织

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