不定项题第三种情况表明,该公司员工甄选体系的( )比较低。A预测效度B构想效度C内部一致性信度D重测效度

不定项题
第三种情况表明,该公司员工甄选体系的(  )比较低。
A

预测效度

B

构想效度

C

内部一致性信度

D

重测效度


参考解析

解析:

相关考题:

关于W寿险公司暴露出的第三种情况, 正确的说法是( )。①. 这种情况表明薪酬不是激励员工的唯一手段②. 这种情况表明有些员工是不在乎薪酬水平高低的, 只在乎能否得到领导认可以及能否取得个人的职业发展③. W寿险公司应当基于全面报酬体系模型重建自己的员工激励体系④. W寿险公司应当设法对员工提供更多的绩效认可以及开发和职业发展的机会A. ①、 ②、 ③B. ①、 ③、 ④C. ②、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④

该公司的薪酬体系没有达到预期目的的原因是( )。A.该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行B.该公司在没有进行工作评价的新提下,按比例提高所有员工的薪酬水平,使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值C.该公司没有进行薪酬调查D.该公司的人才结构不合理

该公司的薪酬体系为什么没有达到预期的目的?( )A.该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行B.该公司在没有进行工作评价的前提下,按比例提高所有员工的薪酬水平,使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值C.该公司没有进行薪酬调查D.该公司的人才结构不合理

绩效评估的步骤有()A、甄选合适的人员B、诊断目前情况C、设定体系的目的和目标D、设计绩效评价体系E、实施实验F、评价及管理体系

( )是绩效管理体系设计的基础。A.人员甄选B.组织管理C.员工培训D.工作分析

最近,某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估,发现了一些不太理想的情况.第一,公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作参与面试时存在“应付差事”,“走过场”的情况,向求职者提出的问题天马行空、比校随意。第二,有些已经录用的员工与公司文化不相匹配。例如有些人沟通能力较差,缺乏团队合作精神,无法融入集体。第三,尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法,但在实际工作中却发现,一些当时测试得分较高的人,其实实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人。人力资源部就这些情况,咨询了相关专家。专家建议针对第一种情况可实施情景化结构面试并建立题库;针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法第三种情况表明,该公司员工甄选体系的( )比较低。A.预测效度B.构想效度C.内部一致性信度D.重测信度

关于员工甄选的说法,错误的是()A.从一开始就甄选到正确的人有利于培养一流员工B.企业的甄选决策出现失误可能会使其付出很大的代价C.甄选工作做好了,其他人力资源管理工作就不重要了D.甄选到优秀的员工对于确保企业战略目标的达成至关重要

最近,某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估,发现了一些不太理想的情况第一,公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作参与面试时存在“应付差事”,“走过场”的情况,向求职者提出的问题天马行空,比较随意。第二,有些已经录用的员工与公司文化不相匹配。例如有些人沟通能力较差,缺乏团队合作精神,无法融入集体。 第三,尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法,但在实际工作中却发现,一些当时测试得分较高的人,其实实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人。人力资源部就这些情况,咨询了相关专家。专家建议针对第一种情况可实施情景化结构面试并建立题库;针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法第三种情况表明,该公司员工甄选体系的()比较低。A.预测效度B.构想效度C.内部一致性信度D.重测信度

关于员工甄选的说法,错误的是( )A.从一开始就甄选到正确的人有利于培养一流员工B.企业的甄选决策出现失误可能会使其付出很大的代价C.甄选工作做好了,其他入力资源管理工作就不重要了D.甄选到优秀的员工对于确保企业战略目标的达成至关重要

某工业公司2006年~全体员工性别的构成情况如表1-1所示。请计算出各年度的性别比指标后,填入表1的空栏中,并通过计算说明在过去的5年中,该公司女性员工比重的变化情况。

若劳动者根据期望总工资收入来决定是否流动,可以预期一般情况下()A、工资较高的单位员工流动率较低B、工资较低的单位员工流动率较高C、工资较高的单位员工流动率较高D、工资较低的单位员工流动率较低

简述员工的甄选原则。

研究表明,对工作满意的员工比不满意的员工缺勤率更低,并且这种关联程度很强。()

员工录用的依据是甄选的结论,甄选又从人员选拔的测评结果而来,它是人员选拔的中心环节。

一个高级执行官的甄选体系和一个入门水平的秘书甄选体系,两者可能存在哪些差别?

甄选是员工招聘的关键环节。

优秀人才管理有时特指()。A、员工保留B、员工开发C、员工招聘D、员工甄选

员工甄选的程序是什么?

面试是员工甄选最普遍使用的方法。

可能会涉及评价中心的是()。A、员工保留B、员工发展C、员工招聘D、员工甄选

W寿险公司人力资源部门通过员工满意度调查发现,员工们对以下几个方面具有比较明显的意见; 第一,公司的薪酬调整不及时,结果经常导致薪酬尤其是关键职位上的员工的薪酬比竞争对手要低,这种情况使得一部分员工存在离职倾向; 第二,尽管公司在薪酬体系中设立了绩效工资项目,但由于公司对员工的绩效考核不到位,实际结果仍然是干与不干差别不大,干好干坏差别不大,员工的工作积极性不足; 第三,有些员工表示,当前的薪酬水平与其他寿险公司相比尽管有时候略低,但问题也不是很大,真正让他们感到不满的是自己的工作似乎并没有得到领导的足够认可,同时缺乏在组织内部取得进步以及职业发展的机会; 第四,公司实行薪酬保密制度,不允许员工之间交流薪酬信息,这导致很多员工包括薪酬水平确实较高的员工并不认为公司支付给自己的薪酬相对于其他员工而言是公平的。 关于W寿险公司暴露出的第三种情况,正确的说法是()。 ①.这种情况表明薪酬不是激励员工的唯一手段 ②.这种情况表明有些员工是不在乎薪酬水平高低的,只在乎能否得到领导认可以及能否取得个人的职业发展 ③.W寿险公司应当基于全面报酬体系模型重建自己的员工激励体系 ④.W寿险公司应当设法对员工提供更多的绩效认可以及开发和职业发展的机会A、①、②、③B、①、③、④C、②、③、④D、①、②、③、④

多选题绩效评估的步骤有()A甄选合适的人员B诊断目前情况C设定体系的目的和目标D设计绩效评价体系E实施实验F评价及管理体系

不定项题基于小张和小王借鉴的这种领导风格,该公司可考虑采用的管理措施还有( )。A员工参与新员工的甄选B采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式C不向员工提供绩效反馈D建立质量监督小组

单选题若劳动者根据期望总工资收入来决定是否流动,可以预期一般情况下()A工资较高的单位员工流动率较低B工资较低的单位员工流动率较高C工资较高的单位员工流动率较高D工资较低的单位员工流动率较低

多选题基于小张和小王借鉴的这种领导风格,该公司可考虑采用的管理措施还有(  )。A员工参与新员工的甄选B采用“基本年薪十年底分红”的薪金模式C不向员工提供绩效反馈D建立质量监督小组

单选题关于人员甄选的说法,错误的是(  )。A甄选是员工招募过程的一个自然后续阶段B甄选是选出最合适的人C甄选的重点是对求职者进行相互比较D甄选决策存在一定的风险

不定项题第三种情况表明,该公司员工甄选体系的( )比较低。A预测效度B构想效度C内部一致性信度D重测信度