管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。A4人以下B4～8C8～10D10～15
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。A4～8人B6～8人C8～10人
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与管理幅度（）。
确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大，层次较低管理幅度较小。
管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次
管理心理学领域的研究表明，成员数量为3人左右的团体在执行任务时更为有效。
（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。A、任务与目标原则B、集权与分权结合原则C、有效管理幅度原则D、稳定性与适应性相结合原则
管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理.
有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）A、企业层次越多，有效管理幅度就越大B、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小C、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大
研究表明，通常有效的管理幅度是（）A、3～6人B、7～12人C、12～20人D、20～30人
管理幅度是指一名领导者能够有效的间接指挥或控制下级人员的，也称有效管理幅度。
国内外历史经验表明，有效的市场通常对应着有效的政府。
管理幅度是指一名领导者能够有效地直接指挥或控制下级人员的数量，也称有效管理幅度。
现代控制论的研究结果表明，管理幅度最大不能超过12，一般以一个领导者管理8个下属为宜。
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目，通常高层管理人员的管理幅度以（）较为合适。A、4～8人B、6～8人C、8～10人
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。A、4—6人B、8—10人C、10—15人
客户信息管理的策略要求有效利用，研究表明（）的潜在客户将转和别人做生意。A、40％B、45％C、50％D、55％
表明组织纵向复杂程度的因素是（）。A、管理幅度B、管理层次C、分工形式D、集权程度
单选题管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。A4人以下B4～8C8～10D10～15
单选题（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。A任务与目标原则B集权与分权结合原则C有效管理幅度原则D稳定性与适应性相结合原则
单选题管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。A4～8人B6～8人C8～10人
单选题管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目，通常高层管理人员的管理幅度以（）较为合适。A4～8人B6～8人C8～10人
单选题有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是（）A企业层次越多，有效管理幅度就越大B企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小C所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大
判断题确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大，层次较低管理幅度较小。A对B错
单选题表明组织纵向复杂程度的因素是（）。A管理幅度B管理层次C分工形式D集权程度
问答题管理幅度问题是如何提出的如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次
判断题现代控制论的研究结果表明，管理幅度最大不能超过12，一般以一个领导者管理8个下属为宜。A对B错