单选题为了避免相关成本分析误区，管理者应该关注于（）。A每个选择中均不同的变动成本项目B每个选择中的长期固定成本C所有选择的预计固定成本和变动成本D每个选择中均不同的预计收入和成本

单选题
为了避免相关成本分析误区，管理者应该关注于（）。
A

每个选择中均不同的变动成本项目

B

每个选择中的长期固定成本

C

所有选择的预计固定成本和变动成本

D

每个选择中均不同的预计收入和成本

参考解析

解析：

相关考题：

怎样避免“近期行为偏见”误区? A、做职位分析B、关键事件法C、格外警惕D、目标管理
查看答案
优秀的管理者应该具备一些特定的品质和素养。下面( )不是优秀管理者应该具备的品质。 A. 关注自我事业的成功B.愿意承担额外的工作C.关注、关心公司的发展D.愿意接受新的挑战
查看答案
中层管理者打造标杆要避免哪些误区?() A.全能标杆B.业绩标杆C.垄断标杆D.印象标杆
查看答案
1 14、为了有效地积极关注，应该注意( )。(A)避免盲目乐观(B)重视负性情绪(C)反对过分消极(D)立足实事求是
查看答案
为了避免走入绩效面谈中的“理解不足”误区，管理者应采取的行为是（ ）。A．在面谈结束时，归纳并确认谈话内容B．尽量避免同时对两件以上的事情发问C．多提一些开放性的问题，引发员工思考D．尽量考虑对方的立场，以同情的态度提出建议
查看答案
为了有效地积极关注，应该注意( )。多选(A)避免盲目乐观(B)重视负性情绪(C)反对过分消极(D)立足实事求是
查看答案
为了有效地积极关注，应该注意( )。多选A. 避免盲目乐观B. 重视负性情绪C. 反对过分消极D. 立足实事求是
查看答案
为了避免走入绩效面谈中“理解不足”的误区，需要管理者采用的行动是（ )。A.在面谈结束时，归纳并确认谈话内容B.避免同时对多件事情进行发问C.多提一些开放性的问题D.以同情的态度提出建议
查看答案
为了避免走进绩效面谈中的“理解不足”误区，管理者应采取的行为是()。A:在面谈结束时，归纳并确定谈话内容B:尽量避免同时对两件以上的事情发问C:多提一些开放性的问题，引发员工思考D:尽量考虑对方的立场，以同情的态度提出建议
查看答案
为了有效地积极关注，应该注意()。(2008-05)A:避免盲目乐观B:重视负性情绪C:反对过分消极D:立足实事求是
查看答案
经营决策者为了实现财务管理目标，在财务分析中主要关注企业的盈利能力和相关风险。()
查看答案
在绩效面谈中，管理者应该避免负面反馈。
查看答案
零售商在采用成本领先战略时要注意避免什么误区？
查看答案
优秀的管理者应该具备一些特定的品质和素养。下面（）不是优秀管理者应该具备的品质。A、关注自我事业的成功B、愿意承担额外的工作C、关注、关心公司的发展D、愿意接受新的挑战
查看答案
作为管理者，首先应该关注自己的言行，使自己成为演说家。
查看答案
当外部利益相关群体比较关键、环境不确定性卫较高时，（）A、管理者应该与利益相关群体建立伙伴关系B、管理者应该购买公司股票C、管理者应该采取跨域管理D、管理者应该使用独裁的领导方式
查看答案
咨询师在咨询理念上应该注意避免出现的误区？
查看答案
为了有效地积极关注，应该注意（）。A、避免盲目乐观B、重视负性情绪C、反对过分消极D、立足实事求是
查看答案
怎样避免“趋中趋势”误区？（）A、关键事件法B、正态分布的曲线C、强制分布法D、做职位分析
查看答案
为了得到一个相对准确的估算结果，项目管理者应该系统的学习相关的成本管理过程。
查看答案
成果管理至上观点会促使管理者更关注于业绩。
查看答案
单选题为了避免相关成本分析误区，管理者应该关注于（）。A每个选择中均不同的变动成本项目B每个选择中的长期固定成本C所有选择的预计固定成本和变动成本D每个选择中均不同的预计收入和成本
查看答案
问答题咨询师在咨询理念上应该注意避免出现的误区？
查看答案
问答题零售商在采用成本领先战略时要注意避免什么误区？
查看答案
多选题考察信息管理的误区和局限性，我们应该（）。A只关注信息管理是否存在误区B只关注信息管理存在误区的原因C不能否定信息管理的重要性D放弃信息管理过程E保持科学的态度，在实践中避免陷入误区
查看答案
多选题为了有效地积极关注，应该注意（）。A避免盲目乐观B重视负性情绪C反对过分消极D立足实事求是
查看答案
判断题为了得到一个相对准确的估算结果，项目管理者应该系统的学习相关的成本管理过程。A对B错
查看答案
单选题优秀的管理者应该具备一些特定的品质和素养。下面（）不是优秀管理者应该具备的品质。A关注自我事业的成功B愿意承担额外的工作C关注、关心公司的发展D愿意接受新的挑战
查看答案
热门标签