单选题平衡计分卡的运作基本程序的第四步是()A建立愿景B沟通C业务规划D反馈与学习

单选题
平衡计分卡的运作基本程序的第四步是()
A

建立愿景

B

沟通

C

业务规划

D

反馈与学习


参考解析

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相关考题:

实施平衡计分卡的基本步骤() A、前期准备B、绘制战略地图C、设计平衡计分卡与绩效考核表D、实施推进

以下是一些对平衡计分卡的认识,不正确的有( )。 A.平衡计分卡是以战略为中心的B.平衡计分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C.平衡计分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D.平衡计分卡是强调各种指标平衡的

平衡计分卡的含义和基本思想是什么?

平衡计分卡的运作基本程序的第四步是()。 A.沟通B.建立愿景C.反馈与学习D.业务规划

平衡计分卡运作基本程序中,“沟通”处于 ( )A. 第一程序B. 第二程序C. 第三程序D. 第四程序

利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。A.建立企业的愿景与战略B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPIC.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡D.设计岗位(个人)的平衡计分卡E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

关于平衡计分卡,下列说法错误的是()A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D.企业应用平衡计分卡时,四个层面不是必需的

运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为()。A.建立企业愿景与战略B.平衡计分卡的设计C.部门平衡计分卡的建立D.岗位(个人)平衡计分卡设计E.企业KPI库的建立

简述平衡计分卡的基本内容。

平衡计分卡运作基本程序中,第二个程序是()A、业务规划B、反馈与学习C、沟通D、建立愿景

导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是()A、宣传培训B、分解战略C、实施切换D、平衡计分卡与绩效管理运作体系设计

基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立

试述平衡计分卡的运作基本程序?

平衡计分卡的概念及运作程序。

平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。

平衡计分卡的运作基本程序的第四步是()A、建立愿景B、沟通C、业务规划D、反馈与学习

平衡计分卡运作基本程序中,“沟通”处于()A、第一程序B、第二程序C、第三程序D、第四程序

平衡计分卡的基本概念和特点是什么?

单选题平衡计分卡运作基本程序中,第二个程序是()A业务规划B反馈与学习C沟通D建立愿景

单选题关于平衡计分卡和人力资源计分卡的描述正确的是()A平衡计分卡早于人力资源计分卡B平衡计分卡晚于人力资源计分卡C平衡计分卡借鉴了人力资源计分卡D平衡计分卡延续了人力资源计分卡

多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有(  )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系

问答题试述平衡计分卡的运作基本程序?

多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系

问答题试简述平衡计分卡的基本框架和应用步骤

多选题关于平衡计分卡法的说法,正确的是()。A平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法B平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合C平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性D平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与E平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低

单选题平衡计分卡运作基本程序中,“沟通”处于()A第一程序B第二程序C第三程序D第四程序

判断题平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。A对B错