基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立

基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。

  • A、建立企业愿景与战略
  • B、平衡计分卡的设计
  • C、部门平衡计分卡的建立
  • D、岗位平衡计分卡的设计
  • E、企业KPI库的建立

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实施平衡计分卡的基本步骤() A、前期准备B、绘制战略地图C、设计平衡计分卡与绩效考核表D、实施推进
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企业在设计平衡计分卡时遵循的步骤
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实施基于平衡计分卡的公共组织绩效考核,实施步骤首先要考虑的是()。 A.发挥和保持绩效考核的成效B.编制基于绩效考核指标体系C.进行绩效考核和反馈D.绩效考核指标体系的宣讲与分解
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利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。A.建立企业的愿景与战略B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPIC.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡D.设计岗位(个人)的平衡计分卡E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库
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简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为()。A.建立企业愿景与战略B.平衡计分卡的设计C.部门平衡计分卡的建立D.岗位(个人)平衡计分卡设计E.企业KPI库的建立
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如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系？
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请简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。(10分)
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。A.KPI B.BSC C.PRI D.NNI
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下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是（ ）。A.平衡计分卡B.基于标杆超越的目标管理法C.人员核查法D.关键绩效指标法
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为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的绩效考核方法是（ ）。A.平衡计分卡B.关键绩效指标法C.人员核查法D.基于标杆超越的目标管理法
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导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是（）A、宣传培训B、分解战略C、实施切换D、平衡计分卡与绩效管理运作体系设计
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平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。A、财务B、客户C、内部业务流程D、学习与成长
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设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括（）。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位（个人）平衡计分卡设计E、企业KPI库的建立
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运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。A、设定企业层面的KPIB、建立企业的核心价值C、确定企业的愿景和战略D、设计岗位（个人）的平衡计分卡
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关于平衡计分卡说法不正确的是（）。A、平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B、它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C、为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D、平衡计分卡是一种绩效管理工具
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下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是（　）。A、平衡计分卡B、标杆超越法C、人员核查法D、关键绩效指标法
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单选题运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（　）指标体系的设计。AKPIBBSCCPRIDNNI
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多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（　　）。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位（个人）的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
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单选题运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。A设定企业层面的KPIB建立企业的核心价值C确定企业的愿景和战略D设计岗位（个人）的平衡计分卡
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多选题平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。A财务B客户C内部业务流程D学习与成长
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多选题基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位平衡计分卡的设计E企业KPI库的建立
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单选题下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是（　）。A平衡计分卡B标杆超越法C人员核查法D关键绩效指标法
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单选题关于平衡计分卡说法不正确的是（）。A平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D平衡计分卡是一种绩效管理工具
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