平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。

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平衡计分卡的运作基本程序的第四步是()。 A.沟通B.建立愿景C.反馈与学习D.业务规划

企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。A.建立企业愿景和战略B.构建财务层面的指标C.建立企业级平衡计分卡D.对企业内外部环境进行分析

利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。A.建立企业的愿景与战略B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPIC.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡D.设计岗位(个人)的平衡计分卡E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为()。A.建立企业愿景与战略B.平衡计分卡的设计C.部门平衡计分卡的建立D.岗位(个人)平衡计分卡设计E.企业KPI库的建立

平衡计分卡运作基本程序中,第二个程序是()A、业务规划B、反馈与学习C、沟通D、建立愿景

平衡计分卡通过哪项工具描绘企业发展愿景和目标()A、战略地图B、计分卡C、绩效指标D、关键行动方案

企业应用平衡计分卡工具方法,应有明确的愿景和战略。

设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位(个人)平衡计分卡设计E、企业KPI库的建立

基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立

运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。A、设定企业层面的KPIB、建立企业的核心价值C、确定企业的愿景和战略D、设计岗位(个人)的平衡计分卡

实施平衡计分卡的首要步骤是()。A、建立企业愿景和战略B、构建财务层面的指标C、建立企业级平衡计分卡D、对企业内外部环境进行分析

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平衡计分卡的概念及运作程序。

平衡计分卡的运作基本程序的第四步是()A、建立愿景B、沟通C、业务规划D、反馈与学习

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单选题平衡计分卡的核心是 ( )A使命B愿景C核心价值观D战略

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多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有(  )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系

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判断题企业应用平衡计分卡工具方法,应有明确的愿景和战略。A对B错

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单选题企业实施平衡计分卡的首要步骤是()。A建立企业愿景和战略B构建财务层面的指标C建立企业级平衡计分卡D对企业内外部环境进行分析

多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系

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判断题平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。A对B错

单选题平衡计分卡的运作基本程序的第四步是()A建立愿景B沟通C业务规划D反馈与学习