单选题在结构化岗位分析法中,把工作中最关键的几个事件或因素找出来进行分析,或者把最 有效的任职者选出来并对其所作所为进行描述的方法,称为()A职位分析问卷法B关键事件技术法C扩展关键事件技术法D指导线导向岗位分析法

单选题
在结构化岗位分析法中,把工作中最关键的几个事件或因素找出来进行分析,或者把最 有效的任职者选出来并对其所作所为进行描述的方法,称为()
A

职位分析问卷法

B

关键事件技术法

C

扩展关键事件技术法

D

指导线导向岗位分析法


参考解析

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相关考题:

()是一种活动或者过程,是分析者对组织中某个特定的工作岗位的责任、工作关系、工作环境、任职条件等信息进行分析、研究和确定的过程。 A.工作分析B.工作描述C.工作规范D.职位设计

在结构化岗位分析法中,利用问卷的形式对管理有关工作要素进行描述的方法,称为() A、管理岗位描述问卷法B、职能式岗位分析法C、成果计划法D、任务清单法

在结构化岗位分析方法中,个人重点法包括() A、职位分析问卷法B、关键事件技术法C、扩展关键事件技术法D、指导线导向岗位分析法E、成果技术法

在结构化岗位分析法中,在不知道工作的有效行为是哪些的情况下,首先要进行主要工作活动的识别,找出关键事件后,再用关键事件技术进行分析,称为() A、职位分析问卷法B、关键事件技术法C、扩展关键事件技术法D、指导线导向岗位分析法

关键事件法是指工作分析人员、本岗位人员、与本岗位有关的人员对工作分析过程中的关键事件进行详细记录,收集相关信息,对岗位的特征和要求进行分析、研究的方法。() 此题为判断题(对,错)。

()是指岗位分析人员、本岗位任职人员或与本岗位有关的人员,将劳动过程中的“关键事件”加以记录,在大量收集信息之后,对该岗位的特征、性质等进行分析研究的岗位分析方法。 A、访谈法B、问卷调查法C、工作日志法D、关键事件法

对劳动过程中的关键事件进行记录以便对岗位的特征和要求进行分析研究的方法是()。 A、主管人员分析法B、典型事例法C、关键事件法D、工作实践法

岗位分析中,访谈法因访谈对象不同可以分成( ) A、对任职者单独访谈B、对承担同类工作的任职者进行群体访谈C、对熟悉该工作的任职者的上级进行访谈D、对企业营销人员进行观察E、对生产人员进行问卷调查

()是指借助岗位任职者对在工作中经历的好的或坏的事件或事例的描述来分析工作的一种方法。 A.工作日志法B.案例分析法C.关键事件法D.直接观察法

在胜任力模型运用中,其中素质等级描述最关键的是:()。 A.把指标有效描述出来B.将指标分得越多越好C.指标的等级越明显越好D.把指标应用到开发中

()是在影响综合指标的各因素中,顺序地把其中一个因素当作可变的,而暂时把其他因素看作不变的,进行替代,从而测定出各个因素对综合指标影响程度的一种分析方法。A、对比分析法B、因素分析法C、连环替代法D、差额计算分析法

下列有关工作分析的方法说法正确的是()A、资料分析法是工作分析中最常用的一种方法B、管理职位描述问卷法是对管理者的工作进行定性测试的方法C、职位分析问卷法无需修改就用于不同的工作之中D、关键事件法只能获得有关工作的静态信息E、职能工作分析法通过执行者对人、事、信息三都之间关系的确定来进行工作描述和任职说明

通过对人、事、信息三者之间的确定来进行工作描述与任职说明的方法是()A、资料分析法B、功能性职能工作分析法C、职位分析调查法D、管理职位描述问卷法

在结构化岗位分析法中,把工作中最关键的几个事件或因素找出来进行分析,或者把最 有效的任职者选出来并对其所作所为进行描述的方法,称为()A、职位分析问卷法B、关键事件技术法C、扩展关键事件技术法D、指导线导向岗位分析法

关键事件分析法的特殊之处在于用特定的关键行为与任务信息来描述具体()。A、工作行为B、工作活动C、岗位行为D、岗位活动

在工作分析中,工作分析人员、管理人员、任职者,将工作过程中的关键事件详细地加以记录,在大量搜集信息后,对职位的特征和要求进行分析研究的工作分析方法称为()A、关键事件法B、工作体验法C、工作日志法D、问卷调查法

通过任职者本人对有关数据资料的处理、人员交往与管理、工具的操作水平要求等进行分析,来确定人员的任职资格的是()。A、职能工作分析法B、工作要素法C、任务清单分析系统D、关键事件技术

把事件的结局.问题的后果或人物的命运先说出来,或者是将事件.问题或人物经历中最突出的片段先说出来,然后在按自然时间顺序进行的叙说称为()。A、插叙B、顺叙C、倒叙D、引叙

把岗位的构成因素进行分解,然后按照事先设计出来的结构化量表对每种岗位报酬要素进行估值的岗位评估方法称为()A、岗位排序法B、岗位分类法C、因素比较法D、评分法

()是一种活动或者过程,是分析者对组织中某个特定的工作岗位的责任、工作关系、工作环境、任职条件等信息进行分析、研究和确定的过程。A、工作分析B、工作描述C、工作规范D、职位设计

( )是由分析专家、管理者和任职者通过观察或者访谈,详细记录职位的关键事件以及具体分析其岗位特征、要求的一种方法。A、关键事件法B、访谈分析法C、问卷调查分析法D、观察分析法

多选题岗位分析中,访谈法因访谈对象不同可以分成()。A对任职者单独访谈B对承担同类工作的任职者进行群体访谈C对熟悉该工作的任职者的上级进行访谈D对企业营销人员进行观察E对生产人员进行问卷调查

单选题通过任职者本人对有关数据资料的处理、人员交往与管理、工具的操作水平要求等进行分析,来确定人员的任职资格的是()。A职能工作分析法B工作要素法C任务清单分析系统D关键事件技术

单选题关键事件分析法的特殊之处在于用特定的关键行为与任务信息来描述具体()。A工作行为B工作活动C岗位行为D岗位活动

单选题把岗位的构成因素进行分解,然后按照事先设计出来的结构化量表对每种岗位报酬要素进行估值的岗位评估方法称为()A岗位排序法B岗位分类法C因素比较法D评分法

单选题通常,组织在进行工作分析时不会单独使用一种方法,而是将集中方法结合使用,做到优势互补,以收集全面准确的工作信息。最频繁地被选择为进行方法组合的工作分析方法组合正确的是()A职务分析问卷法和功能性工作分析法B关键事件法和功能性工作分析法C职位分析问卷法和关键事件法D工作任务清单分析法和功能性工作分析法

单选题在工作分析中,工作分析人员、管理人员、任职者,将工作过程中的关键事件详细地加以记录,在大量搜集信息后,对职位的特征和要求进行分析研究的工作分析方法称为()A关键事件法B工作体验法C工作日志法D问卷调查法