合同落实到具体的部门和人员，关键在于（）。 A.学习合同条文B.合同分析C.熟悉合同内容D.将各项任务和责任分解

合同落实到具体的部门和人员，关键在于（）。

A.学习合同条文
B.合同分析
C.熟悉合同内容
D.将各项任务和责任分解

参考解析

解析：2019版教材P176页
3.将各项任务和责任分解，落实到具体的部门、人员和合同实施的具体工作上，明 确工作要求和目标。

相关考题：

合同分析的目的和作用主要体现在( )等方面。A.根据合同要求制订投标策略B.分析合同中的漏洞，制订履行合同的对策C.分析合同风险，制订风险管理对策D.分解合同任务，并落实到具体的部门、人员E.总结合同执行情况，完善竣工验收报告
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合同签订以后，合同中各项任务的执行，要落实到具体的项目经理部或具体的项目参与人员身上，（ ）作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。A．分包单位B．发包单位C．承包单位D．监理单位
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合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作上。()
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将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位属于银行内部责任管理制度，监管部门无权力对此进行监督管理。()
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在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（　）的内容。A、合同分析 B、合同跟踪 C、合同交底 D、合同实施控制
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在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（）的内容（2014）A．合同分析B．合同跟踪C．合同交底D．合同实施控制
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在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”这一活动属于( )的内容。A、合同分析B、合同交底C、合同跟踪D、合同实施控制
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合同经办人是合同主办部门具体办理合同事务和手续，并具体负责在合同管理信息系统中录入合同准备、订立、履行及终结等基础信息的人员。
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建立突发事件责任制的关键在于要（）、奖惩兑现，其前提是细化每一个岗位和人员的具体职责。
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下列属于区域线路维护中心对外配合主管“对内”职责的是（）。A、向施工单位或其他部门索要施工设计图纸B、掌握和熟悉施工单位负责人或相关人员的信息C、倾听随工人员的意见、建议D、安排具体随工人员，将监护段落落实到人
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计划是将决策实施所需完成的活动任务进行_________上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。
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具体落实到部门、岗位、人员的计划是（）A、战略计划B、战术计划C、部门计划D、业务计划
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组织设计的根本目的事为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的部门和岗位，即__________________，而非________________。
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合同落实到具体的部门和人员，关键在于（）。A、学习合同条文B、合同分析C、熟悉合同内容D、将各项任务和责任分解
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按照线路警卫方案和预案的要求，要切实明确各部门参战人员职责分工，将责任落实到具体人、具体点位上，实现警卫任务（）。A、定人B、定位C、定岗D、定责
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（）以部门为依托，一个部门一本预算，将预算落实到每一个具体部门。A、部门预算B、总预算C、单位预算D、基层预算
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将具体的目标和措施计划具体落实到执行部门和具体执行人，然后再严格按照预定要求具体组织实施是处于PDCA循环的（）阶段。A、计划（P）B、实施（D）C、检查（C）D、处理（A）
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将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位属于银行内部责任管理制度，监管部门无权力和义务对此进行监督管理。
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未将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位的，受到监管部门的处罚是（）。A、停业整顿B、限期改正C、罚款D、追究有关责任人
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单选题未将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位的，受到监管部门的处罚是（）。A停业整顿B限期改正C罚款D追究有关责任人
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填空题计划是将决策实施所需完成的活动任务进行_________上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。
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判断题合同经办人是合同主办部门具体办理合同事务和手续，并具体负责在合同管理信息系统中录入合同准备、订立、履行及终结等基础信息的人员。A对B错
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判断题将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位属于银行内部责任管理制度，监管部门无权力和义务对此进行监督管理。A对B错
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单选题在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”这一活动属于（　）的内容。A合同交底B合同分析C合同跟踪D合同实施阶段
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单选题合同落实到具体的部门和人员，关键在于（）。A学习合同条文B合同分析C熟悉合同内容D将各项任务和责任分解
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单选题在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”，该活动属于(　　)的作用。A合同分析B合同跟踪C合同交底D合同实施控制
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单选题建设工程施工合同分析的目的和作用主要体现的方面不包括（　）。A分析合同中的漏洞，解释有争议的内容B分析合同风险，制定风险对策C根据合同要求制定投标策略D分解合同任务，并落实到具体的部门、人员
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