敏捷项目的一个Epics还可以继续分解为一些Story。
敏捷项目的一个Epics还可以继续分解为一些Story。
参考答案和解析
正确
相关考题：
为了有效地管理一个项目，工作应当被分解为小块。下列哪一项不是描述工作应当被分解到什么程度？（）A、直到有一个有意义的结论产生B、直到不可以在逻辑上继续分解C、直到可以被一个人完成D、直到可以被实际地估算
敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）A、使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案C、分配D、使用一个新故事替换该故事
下列说法中正确的是（）A、一个2N的力可以分解为7N和6N的两个力B、一个2N的力可以分解为8N和12N的两个力C、一个5N的力可以分解为两个5N的力D、一个8N的力可以分解为4N和3N的两个力
以下哪种说法是分解的最佳描述（）A、等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B、将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C、对工作包分类D、将工作包分解为可以做计划的可交付成果
敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求，团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）A、重新审视原始规范，将该需求编写为一个探测用户故事。B、为该需求编写一个用户故事，并将其包含进发布待办事项中。C、将其记录为一项变更请求，并将其包含进后续版本中。D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险。
敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）A、重新审视原始规范，将其需求编写一个探测用户故事B、为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中C、将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险
Victoria最近开展一项敏捷项目。作为敏捷领导人，Victoria应该？（）A、不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷，从而可以提高其表现的人B、带动团队以最大化和不可持续的执行水平超越客户期望C、一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人D、支持敏捷项目管理是最好的，因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人
单选题敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）A重新审视原始规范，将其需求编写为一个探测用户故事B为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中C将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中D将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险
单选题以下哪种说法是分解的最佳描述（）A等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C对工作包分类D将工作包分解为可以做计划的可交付成果
单选题为了有效地管理一个项目，工作应当被分解为小块。下列哪一项不是描述工作应当被分解到什么程度？（）A直到有一个有意义的结论产生B直到不可以在逻辑上继续分解C直到可以被一个人完成D直到可以被实际地估算
多选题一个建设项目按复杂程度可以分解为（）A单项工程B单位工程C群体工程D分部工程E分项工程