单选题敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）A重新审视原始规范，将其需求编写为一个探测用户故事B为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中C将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中D将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险
单选题
敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）
A
重新审视原始规范，将其需求编写为一个探测用户故事
B
为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
C
将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
D
将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、鼓励团队探讨更多改进建议。B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）A、基于风险的燃起图B、已调整风险的待办列表C、基于风险的刺探D、风险燃尽图
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。D、与客户讨论变更发布日期。
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B、邀请该干系人参加每日站会。C、将该干系人添加进沟通管理计划。D、让该干系人查看项目状态报告。
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。C、开展团队建设活动。D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）A、基于风险的燃起图B、已调整的风险待办列表C、基于风险的刺探（spike）D、风险燃尽图
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程D、向该组织建议不采用敏捷过程
敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求，团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）A、重新审视原始规范，将该需求编写为一个探测用户故事。B、为该需求编写一个用户故事，并将其包含进发布待办事项中。C、将其记录为一项变更请求，并将其包含进后续版本中。D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险。
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B、要求团队跟踪非项目时间C、要求团队加班工作，确保满足估算D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）A、重新审视原始规范，将其需求编写一个探测用户故事B、为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中C、将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。
单选题敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A为了交付项目，在组织过程的限制下工作B坚持让该组织采用一种迭代交付方法C咨询敏捷导师，如何规划发布过程D向该组织建议不采用敏捷过程
单选题在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。B要求团队跟踪非项目时间。C要求团队加班工作，确保满足估算。D确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。
单选题敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术，但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正，但是职能经理很不高兴，此时应该怎么做会避免这样的结果？（）A敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可B在更改过程之前，职能经理应参加回顾会提出建议C敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进，并与职能经理沟通D职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎
单选题团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来6次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理人士应如何回答？（）A解释X团队和Y团队没有一对一的比较B传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度C解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系D传达高级管理层不讲道理
单选题一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）A在回顾会议上征求该团队成员的意见。B与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。C开展团队建设活动。D与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
单选题在一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点？（）A交付有价值的解决方案B平衡灵活性和稳定性C管理混乱D详细的业务需求
单选题在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A与团队评审既定的基本原则。B提出具体问题以确定冲突的原因。C鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D在会议之前与项目团队成员一对一会面。
单选题团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果，而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果，项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答？（）A解释团队X和团队Y没有一对一的比较B传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度C解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系D传达高级管理层不讲道理
单选题团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）A基于风险的燃起图B已调整风险的待办列表C基于风险的刺探D风险燃尽图
单选题团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）A基于风险的燃起图B已调整的风险待办列表C基于风险的刺探（spike）D风险燃尽图
单选题敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做？（）A开发一个探测。B创建石川图C执行事前分析。D完成偏差和趋势分析。