在采用敏捷/适应型项目管理时，创建WBS的过程是将史诗故事依次分解为：（）A、超级故事B、未完项C、用户故事D、任务
在采用敏捷/适应型项目管理时，创建WBS的过程是将史诗故事依次分解为：（）
- A、超级故事
- B、未完项
- C、用户故事
- D、任务
相关考题：
哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事,他们应当() A在周末或其他休息时间完成用户故事B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时C从项目中移除用户故事D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始
在估算开发用户故事的相对工作量时,敏捷团队既可以用理想天数,也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么?() A在项目中同时使用这两种估算方法B在项目中过早使用理想时间C忘记把两种方法转换成故事速度，作为估算的共同基础D在项目中过早使用故事点
项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般用户的故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决这些问题？（）A、线框图B、故事地图C、过程流图D、人物角色
某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会失败？（）A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准B、客户写了验收标准C、没有详细写明需求D、验收测试是在开发用户故事之前写的
某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准B、客户写了验收标准C、没有详细写明需求D、验收测试是在开发用户故事之前写的
敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、参与考擦研究，更好地了解使用这项新技术的风险B、将该故事添加进风险登记册C、在每日站会将其作为一个问题提出D、更改该故事，避免继承新技术。
完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事B、独立完成故事。因为团队组成质量低。C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事
在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时，产品负责人应重点关注什么？（）A、具有非功能性需求的故事B、消除技术债务的故事C、平衡技术需求和商业价值的故事D、平衡高商业价值和需要大部分的资源的故事
敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）A、要求商业分析师开发新的用户故事B、审查用户故事并签发变更请求C、确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事D、启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围
以价值为基础的分解的最佳定义是？（）A、将用户故事分解为任务，这将反过来按照价值优先排序B、将迭代分解为区间，这将反过来按照价值优先排序C、将发布计划分解为区间，这将反过来按照价值优先排序D、将故事点分解为区间，这将反过来按照价值优先排序
产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）A、监督将编写用户故事的主题专家（SME）。B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。C、开始使用旅程图独立编写用户故事。D、与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。
在敏捷开发中，用户故事的主要元素是什么？（）A、书面描述、故事点估算、计划版本B、故事对话、书面描述、故事的成功标准C、故事点估算、故事对话、达成共识的优先级D、故事完成的确定性测试、书面描述、计划版本
单选题在估算开发用户故事的相对工作量时，敏捷团队既可以用理想天数，也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么？（）A在项目中同时使用这两种估算方法B在项目中过早使用理想时间C忘记把两种方法转换成故事速度，作为估算的共同基础D在项目中过早使用故事点
单选题某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）A在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准B客户写了验收标准C没有详细写明需求D验收测试是在开发用户故事之前写的
单选题敏捷项目中估算活动持续时间，说法正确的是：（）A敏捷项目没有估算活动持续时间B敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间C敏捷项目在用户故事中估算活动持续时间D敏捷项目在用户故事分解的任务中估算活动持续时间
单选题在敏捷开发中，用户故事的主要元素是什么？（）A书面描述、故事点估算、计划版本B故事对话、书面描述、故事的成功标准C故事点估算、故事对话、达成共识的优先级D故事完成的确定性测试、书面描述、计划版本