3、下列哪项不是对变革推动者的技能要求：（）A．咨询B．谈判C．沟通D．克服变革的阻力

3、下列哪项不是对变革推动者的技能要求：（）

A．咨询

B．谈判

C．沟通

D．克服变革的阻力

参考答案和解析
A. 咨询

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组织变革的动力源来自于() A.变革的必要性B. 变革的推动者C.技术革命D. 竞争者的压力
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作为变革推动者，管理者必须激发变革，因为他们负有改进组织绩效的责任。（）
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简述变革推动者的特征。
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变革推动者的主要作用是展望需要进行的变革，制定前景陈述，并且用这种前景去激励其他人。
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组织内哪些有权力、有影响力的个人和群体能够发动和实施变革（）A、变革对象B、变革推动者C、变革发起者D、变革管理者
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低层的员工能成为变革推动者吗?回答并说明你的理由。
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下列不是大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是（）。A、员工激励者B、战略伙伴C、变革推动者D、谈判者E、规划设计者
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下列哪一项不是人力资源管理者的角色（）A、员工支持者B、决策参与者C、变革推动者D、职能专家
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很多对企业有益的变革无法推行，是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来哪些好处。这说明变革的推动者要想变革的过程中赢得支持和参与，需要（）。A、对变革充满热情B、强制实施变革C、为每个关系人列出利益清单D、确定变革的最佳时间
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下列表述与当今世界组织变革的特点不符的是（）A、变革的速度更快、周期更短B、变革的推动者逐渐由最高层向组织的普通员工转移C、变革的范围更广、数量更多D、变革的内容更彻底、更深刻
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所有的管理者是否都是变革推动者？请讨论。
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当外部咨询人员被雇为变革推动者时，（）。A、外部力量对组织的影响力很小B、他更倾向于激发更剧烈的变革C、他几乎不能作为变革的催化剂D、他通常需要一个主要的变革咨询师来领导变革
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IPMA人力资源素质模型的四种角色是（）A、人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者B、人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者C、人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者D、人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者
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那些把毕生精力都投放到一个组织中并最终在管理层获得高级职务的管理者，常常是变革。（）A、良好的变革推动者B、一般的变革推动者C、主要障碍D、发起者E、以上都是
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（）作为变更的活动催化剂和并承担的管理责任。A、有计划的变革B、意外变革C、经济冲击D、变革推动者E、社会潮流
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下列哪项不是职业变化发展的影响因素（）A、技术变革B、经济发展C、就业观念的变化D、社会的变革
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问答题所有的管理者是否都是变革推动者？请讨论。
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单选题（）作为变更的活动催化剂和并承担的管理责任。A有计划的变革B意外变革C经济冲击D变革推动者E社会潮流
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单选题下列表述与当今世界组织变革的特点不符的是（）A变革的速度更快、周期更短B变革的推动者逐渐由最高层向组织的普通员工转移C变革的范围更广、数量更多D变革的内容更彻底、更深刻
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单选题下列哪一项不是人力资源管理者的角色（）A员工支持者B决策参与者C变革推动者D职能专家
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单选题组织内哪些有权力、有影响力的个人和群体能够发动和实施变革（）A变革对象B变革推动者C变革发起者D变革管理者
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问答题简述变革推动者的特征。
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单选题很多对企业有益的变革无法推行，是因为变革的关系人不了解实施变革会给他们带来哪些好处。这说明变革的推动者要想变革的过程中赢得支持和参与，需要（）。A对变革充满热情B强制实施变革C为每个关系人列出利益清单D确定变革的最佳时间
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多选题下列不是大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的是（）。A员工激励者B战略伙伴C变革推动者D谈判者E规划设计者
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单选题IPMA人力资源素质模型的四种角色是（）A人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者B人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者C人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者D人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者
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判断题变革推动者的主要作用是展望需要进行的变革，制定前景陈述，并且用这种前景去激励其他人。A对B错
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单选题当外部咨询人员被雇为变革推动者时，（　　）。A外部力量对组织的影响力很小B他更倾向于激发更剧烈的变革C他几乎不能作为变革的催化剂D他通常需要一个主要的变革咨询师来领导变革
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单选题那些把毕生精力都投放到一个组织中并最终在管理层获得高级职务的管理者，常常是变革。（）A良好的变革推动者B一般的变革推动者C主要障碍D发起者E以上都是
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