4、“泰勒制”生产组织方式非常注重每个工人在流水线上的想象力和创造力。
4、“泰勒制”生产组织方式非常注重每个工人在流水线上的想象力和创造力。
参考答案和解析
错误
相关考题：
（第四章 生产过程组织）某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的各工作地按（）的顺序排列。A.工序难度B.专业化程度C.工艺过程D.工艺复杂度
（第四章 生产过程组织）某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的第6道工序设备负荷系数是（）。A.0.80B.0.95C.1.15D.1.25
（第四章 生产过程组织）某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的平面布置设计，应当有利于（）。A.工人操作方便B.在制品运动路线短C.库存控制D.充分利用生产面积
某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为6d、6d、4d。 如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施 工工期分别为（ ）dA.4和36 B.4和28C.2和30 D.2和22
应用科学管理原理，在汽车移动装配线上进行大规模的流水线生产的企业家是（）A、亚当•斯密，1776年B、亚当•斯密，1860年C、泰勒，1911年D、泰勒，1916年E、福特，1908年F、福特，1916年
某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的各工作地按（ ）的顺序排列。A、工序难度B、专业化程度C、工艺过程D、工艺复杂度
单选题某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的平均节拍是（ ）分钟。A8.35B8.65C9.12D9.52
多选题流水线生产又叫流水生产，是美国福特公司在生产T型车时率先使用的一种生产组织形式。下列各项中，对该生产组织形式表述正确的有（）A劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度生产B劳动对象连续不断地通过各个工作地C按顺序进行加工生产D可以随时根据市场的变化对产品产量和品种做如调整E工人在流水线上工作内容丰富、轻松愉快、不容易疲劳
单选题某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的第6道工序设备负荷系数是（ ）。A0.80B0.95C1.15D1.25
多选题应用科学管理原理，在汽车移动装配线上进行大规模的流水线生产的企业家是（）A亚当•斯密，1776年B亚当•斯密，1860年C泰勒，1911年D泰勒，1916年E福特，1908年F福特，1916年