(第四章 生产过程组织)某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。该流水线的平面布置设计,应当有利于()。A.工人操作方便B.在制品运动路线短C.库存控制D.充分利用生产面积
(第四章 生产过程组织)
某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。
该流水线的平面布置设计,应当有利于()。
某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。
该流水线的平面布置设计,应当有利于()。
A.工人操作方便
B.在制品运动路线短
C.库存控制
D.充分利用生产面积
B.在制品运动路线短
C.库存控制
D.充分利用生产面积
参考解析
解析:
相关考题:
组织使用六西格玛法开始了持续改进计划。该组织已经确定,当前的制造过程中有很多缺陷。下一步组织应该做什么?()A、改善产生缺陷的生产过程B、衡量现有生产过程的性能C、监控现有生产过程的性能D、激励员工改善现有生产过程
多选题邮政生产组织与管理的主要任务是()。A邮政生产过程流程设计B邮政生产过程空间组织C邮政生产过程时间组织D邮政生产组织结构设计