(第四章 生产过程组织)某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。该流水线的各工作地按()的顺序排列。A.工序难度B.专业化程度C.工艺过程D.工艺复杂度
(第四章 生产过程组织)
某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。
该流水线的各工作地按()的顺序排列。
某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。
该流水线的各工作地按()的顺序排列。
A.工序难度
B.专业化程度
C.工艺过程
D.工艺复杂度
B.专业化程度
C.工艺过程
D.工艺复杂度
参考解析
解析:
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组织使用六西格玛法开始了持续改进计划。该组织已经确定,当前的制造过程中有很多缺陷。下一步组织应该做什么?()A、改善产生缺陷的生产过程B、衡量现有生产过程的性能C、监控现有生产过程的性能D、激励员工改善现有生产过程
多选题邮政生产组织与管理的主要任务是()。A邮政生产过程流程设计B邮政生产过程空间组织C邮政生产过程时间组织D邮政生产组织结构设计