区域经理，项目经理和部门经理属于：（）A．基层管理者B．非管理人员C．中层管理者D．高层管理者
区域经理，项目经理和部门经理属于：（）
A．基层管理者
B．非管理人员
C．中层管理者
D．高层管理者
参考答案和解析
中层管理者
相关考题：
关于项目经理与部门经理的说法，正确的是（ ）。A、项目经理一般是公司的一个专业部门负责人B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的D、部门经理负责项目的工作和项目团队
下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）A、项目发起人B、风险部门经理C、项目团队员D、项目经理
施工过程中，项目经理对系统方案更改的处理办法是（）A、项目经理提出《工作联络单》，报区域经理解决B、项目经理提出《工作联络单》，由区域经理审批后，报片区工程部解决C、项目经理提出《工作联络单》，报工程设计部解决D、项目经理提出《工作联络单》，由区域经理审批后，报工程设计部解决
下面关于纠纷受理、纠纷处理、总结归档的描述错误的是（）A、一线代维人员、区域经理多渠道及时发现和收集站址纠纷信息；简单纠纷，由一线代维人员、代维项目经理自行处理B、项目经理确认具体的纠纷内容，了解业主真实诉求，实力纠纷协调事项，并将相关信息报送维护主管C、区域经理牵头、代维项目经理、一线代维人员配合，现场维系，解决纠纷D、代维项目经理负责案例资料整理、归档
单选题项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）A项目发起人B风险部门经理C项目团队员D项目经理
单选题下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目