项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）A、项目发起人B、风险部门经理C、项目团队员D、项目经理
项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）
- A、项目发起人
- B、风险部门经理
- C、项目团队员
- D、项目经理
相关考题：
在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册
项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.B、请求额外资金减轻风险。C、建议推迟项目，直至风险减轻。D、收尾项目，并解散资源。
项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）A、将该问题升级上报给高级相关方B、请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产D、接受发起人的决定，并继续执行项目
项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）A、识别并评估任何项目风险B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金C、与职能经理讨论潜在的计划外风险D、关注按计划执行项目
项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的遗漏：高层级风险没有包含在项目章程中，此时项目经理应该做什么？（）A、将高层级风险添加进工作说明书B、执行整体变更控制C、同发起人讨论该问题D、修订风险管理计划以涵盖该风险
项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？（）A、定量和定性风险分析B、假设条件和制约因素分析C、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析D、核对单分析
由于存在利益冲突的各种相关方，项目的风险水平很高，若要最大程度地确保项目成功，项目经理应该怎么做？（）A、与发起人和相关方进行沟通，以确定高层级的项目风险及其影响B、与发起人会面，确定项目限制，成功标准和关键风险因素C、制定风险管理计划以供发起人批准D、增加应急储备以涵盖潜在风险及其影响
在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）A、最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册B、最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训C、最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册D、最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训
项目经理向项目发起人告知一个与项目外部依赖有关的问题。一个项目合作伙伴需要升级其销售点系统，这在上线日期之前似乎不可能发生。虽然将发生额外成本，项目发起人决定继续向前推进该项目。这属于什么类型的应对？（）A、预期货币价值（EMV）分析B、第三方风险转移C、货币建模与仿真分析D、风险接受
下列关于项目融资贷款及材料送审的说法，错误的是（ ）A、应有项目建设成败与经营效益分析B、应有项目完工和经营收益稳定性的担保文件C、应对项目的卖主或项目发起人的资信状况充分了解D、应对项目的完工风险、经营风险、市场风险进行分析并提供风险规避措施
单选题项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）A项目发起人B风险部门经理C项目团队员D项目经理
单选题下列关于项目融资的说法中，错误的是（ ）。A项目融资不是普遍适用的融资模式，只适用于某些特殊项目B项目融资风险较大，涉及面广，融资方案设计、风险分担机制的协调难度较大C项目发起人和投资者只对项目债务承担有限责任D融资的信用基础是项目发起人和投资人的信用
单选题下列关于项目融资贷款及材料送审的说法，错误的是（ ）A应有项目建设成败与经营效益分析B应有项目完工和经营收益稳定性的担保文件C应对项目的卖主或项目发起人的资信状况充分了解D应对项目的完工风险、经营风险、市场风险进行分析并提供风险规避措施
单选题项目经理担心项目没有被相关方列为优先项目，若要确保项目支持，项目经理要怎么做？（）A识别风险并将其添加进风险登记册中B与该相关方合作，重新调整期望C制定相关方参与计划D将该关注点升级上报给项目发起人
单选题项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的遗漏：高层级风险没有包含在项目章程中，此时项目经理应该做什么？（）A将高层级风险添加进工作说明书B执行整体变更控制C同发起人讨论该问题D修订风险管理计划以涵盖该风险
单选题项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）A将该问题升级上报给高级相关方B请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险C讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产D接受发起人的决定，并继续执行项目
单选题项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）A识别并评估任何项目风险B请求项目发起人为项目规划提供额外资金C与职能经理讨论潜在的计划外风险D关注按计划执行项目
单选题项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）A与项目发起人一起重新评价风险矩阵.B请求额外资金减轻风险。C建议推迟项目，直至风险减轻。D收尾项目，并解散资源。
单选题由于存在利益冲突的各种相关方，项目的风险水平很高，若要最大程度地确保项目成功，项目经理应该怎么做？（）A与发起人和相关方进行沟通，以确定高层级的项目风险及其影响B与发起人会面，确定项目限制，成功标准和关键风险因素C制定风险管理计划以供发起人批准D增加应急储备以涵盖潜在风险及其影响