项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个 （ ） 。A. WBS字典B. 控制账户C. 账户编码D. 活动基线

项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个 （ ） 。

A. WBS字典
B. 控制账户
C. 账户编码
D. 活动基线

参考解析

解析：WBS字典就是一种管理的规范化、标准化的工具，用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。控制账户是在WBS中提出的概念，是在规划包以下，工作包以上，便于管理监控设置的控制点。账目编码是用于唯一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。成本和资源被分配到这一编码结构中。活动基线是开发软件文档或源码活动的一个稳定版本，是进一步开发的基础。

相关考题：

要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（ ）A．WBS索引B．项目WBSC．成本帐目矩阵D．工作包分配索引
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范围核实的一个例子是:() A、评审一个已安装的软件模块的性能B、管理对项目进度的变更C、将WBS分解到工作包层次D、进行收益/成本分析以决定项目是否继续下去
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●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要(45)。(45)A．使用WBS的最高层次进行类比估算B．计算工作包和风险储备估算的总和C．把工作包估算累计成为项目估算总和D．获得专家对项目成本总计的意见
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● 以下关于工作包的描述，正确的是（30） 。（30）A．可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算B．工作包是项目范围管理计划关注的内容之一C．工作包是WBS的中间层D．不能支持未来的项目活动定义
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要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：A、 WBS索引B、 项目WBSC、 成本帐目矩阵D、 工作包分配索引
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●(41)是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。(41)A．WBSB．详细范围说明书C．WBS字典D．工作包
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项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，在此比较适用设定一个（35）。A.WBS字典B.控制账户C.账户编码D.活动基线
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某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程tp，有时需要对项目的范围进行变更，__________属于项目范围变更。 A．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 B．对项目管理的内容进行修改 C．修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等) D．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
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某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计划意见
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某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要 （ ）A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计的意见
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某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。A：使用WBS的最高层次进行类比估算B：计算工作包和风险储备估算的总和C：把工作包估算累计成为项目估算总和D：获得专家对项目成本总计的意见
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项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（）A、WBS字典B、控制账户C、账户编码D、活动基线
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对项目实行（）制度，是确保能够切实了解和掌握项目的进度，达到预先设定的质量要求的措施。A、成本核算B、监控C、汇报D、考核
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确认范围的一个例子是（）A、评审一个已安装的软件模块的特性B、管理对项目进度的变更C、将WBS分解到工作包层次D、进行收益/成本分析以决定项目是否进行下去
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控制账户是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，以便（）A、指定工作的责任人或小组B、与挣值相比较，以测量绩效C、与工作包一一对应D、汇总项目的成本数据
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项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）A、执行质量保证B、质量控制C、执行纠正措施D、控制采购
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项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）A、为工作包设定活动排序类型B、分析工作分解结构C、识别具有零或负的总浮动的路径D、通过关键路径法估算所需的资源
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项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析，将要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）A、为工作包设定活动秩序类型B、分析工作分解结构C、识别具有最大浮动时间的路径D、通过关键路径法估算所有的活动网络
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在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量B、更新项目进度计划和人力资源计划C、分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更D、将遗漏的工作包增加到WBS
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哪一个过程产生了工作包，对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控？（）A、建立项目章程B、收集需求C、创建WBSD、定义范围
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单选题项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析，将要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）A为工作包设定活动秩序类型B分析工作分解结构C识别具有最大浮动时间的路径D通过关键路径法估算所有的活动网络
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单选题要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（）AWBS索引B项目WBSC成本帐目矩阵D工作包分配索引
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单选题在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）A压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量B更新项目进度计划和人力资源计划C分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更D将遗漏的工作包增加到WBS
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单选题项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项？（）A为工作包设定活动排序类型B分析工作分解结构C识别具有零或负的总浮动的路径D通过关键路径法估算所需的资源
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单选题为了将职能组织与WBS要素联系起来，项目经理应使用一个：（）AWBS索引B项目WBSC成本帐户矩阵D工作包分配指数
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单选题哪一个过程产生了工作包，对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控？（）A建立项目章程B收集需求C创建WBSD定义范围
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单选题项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）A执行质量保证B质量控制C执行纠正措施D控制采购
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