哪一个过程产生了工作包,对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控?()A、建立项目章程B、收集需求C、创建WBSD、定义范围

哪一个过程产生了工作包,对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控?()

  • A、建立项目章程
  • B、收集需求
  • C、创建WBS
  • D、定义范围

相关考题:

在成本预算过程中考虑项目进度计划( )A.可以确认项目因素,然后进行成本分配B.允许把成本分配到产生成本的时间段C.提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D.A和B

在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要() A.进行时间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告

●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要(45)。(45)A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计的意见

● 以下关于工作包的描述,正确的是(30) 。(30)A.可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算B.工作包是项目范围管理计划关注的内容之一C.工作包是WBS的中间层D.不能支持未来的项目活动定义

在成本预算过程中考虑项目进度计划A、 可以确认项目因素,然后进行成本分配B、 允许把成本分配到产生成本的时间段C、 提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、 A和B

某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作,接着应该做的工作是() A、把进度计划优化B、把进度计划提交批准C、进行成本预算D、编制WBS词典

在创建工作分解结构的过程中,项目相关人员要______。A.进行时问估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告A.B.C.D.

在创建工作分解结构的过程中,项目相关人员要(33)。A.进行时间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给予确认并对此达成共识D.编制绩效报告

在完成项目估算后,要制定项目的成本预算,其基本流程是:①将项目总成本分推到各个工作包:②();③确定各项成本再分配的时间:④确定项目成本预算计划。A.将工作包成本再分解到相关活动上B.进行准备金分析并分解到相关活动上C.进行挣值分析和绩效预估D.提出項目资金需求

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要()A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计划意见

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要 ( )A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计的意见

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要( )。A:使用WBS的最高层次进行类比估算B:计算工作包和风险储备估算的总和C:把工作包估算累计成为项目估算总和D:获得专家对项目成本总计的意见

在进行成本估算时,首先估算各个工作包的费用,然后在逐层进行汇总,这种方法属于( )A.自上而下估算 B.类比估算 C.自下而上估算 D.参数估算

在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要()A、进行时间估算和成本估算B、执行WBSC、对WBS给予确认并对此达成共识D、编制绩效报告

项目进度计划的制订是一个迭代的过程,如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制,项目经理可以制订()。A、进度变更计划B、进度管理计划C、进度风险计划D、进度成本计划

在完成项目估算后,要制定项目的成本预算,其基本流程是:①将项目总成本分推到各个工作包:②();③确定各项成本再分配的时间:④确定项目成本预算计划。A、将工作包成本再分解到相关活动上B、进行准备金分析并分解到相关活动上C、进行挣值分析和绩效预估D、提出項目资金需求

有效进行进度控制的关键是()。A、时刻监视工人B、监控实际进度,及时、定期的将实际进度和进度计划进行比较,并采取纠正措施C、进行抽样检查D、加大费用投入量

下列哪项不是估算成本过程的输入?()A、工作分解结构、项目进度计划B、人力资源计划、工作分解结构词典C、质量成本、项目进度计划D、风险登记册、项目进度计划

在工程项目的实施过程中,为了进行进度控制,进度控制人员进行了经常的、定期的跟踪检查施工实际进度情况。进行施工进度检查的主要工作包括()A、跟踪检查工程实际进度B、整理统计检查数据C、进行数据的合理优化D、对比实际进度与计划进度E、形成进度控制报告

某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作,接着应该做什么工作?()A、编制WBS词典B、进行成本预算C、把进度计划提交批准D、进行进度计划优化

单选题项目进度计划的制订是一个迭代的过程,如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制,项目经理可以制订()。A进度变更计划B进度管理计划C进度风险计划D进度成本计划

单选题某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作,接着应该做什么工作?()A编制WBS词典B进行成本预算C把进度计划提交批准D进行进度计划优化

单选题有效进行进度控制的关键是()。A时刻监视工人B监控实际进度,及时、定期的将实际进度和进度计划进行比较,并采取纠正措施C进行抽样检查D加大费用投入量

单选题下列哪项不是估算成本过程的输入?()A工作分解结构、项目进度计划B人力资源计划、工作分解结构词典C质量成本、项目进度计划D风险登记册、项目进度计划

单选题制定预算过程的主要输入包括()。A范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历C活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见

单选题哪一个过程产生了工作包,对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控?()A建立项目章程B收集需求C创建WBSD定义范围

单选题下列哪项不属于估算成本过程的输入()A工作分解结构、项目进度计划B人力资源计划、工作分解结构词典C质量成本、项目进度计划D风险登记册、项目进度计划