单选题项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析,将要完成项目进度表,需要下列哪一项?()A为工作包设定活动秩序类型B分析工作分解结构C识别具有最大浮动时间的路径D通过关键路径法估算所有的活动网络
单选题
项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析,将要完成项目进度表,需要下列哪一项?()
A
为工作包设定活动秩序类型
B
分析工作分解结构
C
识别具有最大浮动时间的路径
D
通过关键路径法估算所有的活动网络
参考解析
解析:
暂无解析
相关考题:
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快()A、发布变更信息B、重新修订项目进度计划C、设计一个主进度表D、准备增加资源
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、审查工作分析结构B、进行进度网络分析C、制定风险管理计划D、进行挣值分析
在项目经理快要结束公司的大型项目时,公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施?()A、与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。B、检查预算是否足以让项目总进度表执行。C、忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目,直至项目结束。D、询问项目发起人,看项目是否符合公司的战略。
项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表,需要下列哪一项?()A、为工作包设定活动排序类型B、分析工作分解结构C、识别具有零或负的总浮动的路径D、通过关键路径法估算所需的资源
项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3,000美元,挣值分析显示下列哪一项?()A、有利;项目的执行效率比计划高B、不利;项目的执行效率比计划低C、有利;项目提前于进度D、不利;项目落后于进度
项目经理通过进度网络分析执行一个正向和反向分析,将要完成项目进度表,需要下列哪一项?()A、为工作包设定活动秩序类型B、分析工作分解结构C、识别具有最大浮动时间的路径D、通过关键路径法估算所有的活动网络
在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程
单选题项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快()A发布变更信息B重新修订项目进度计划C设计一个主进度表D准备增加资源
单选题项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3,000美元,挣值分析显示下列哪一项?()A有利;项目的执行效率比计划高B不利;项目的执行效率比计划低C有利;项目提前于进度D不利;项目落后于进度
单选题项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表,需要下列哪一项?()A为工作包设定活动排序类型B分析工作分解结构C识别具有零或负的总浮动的路径D通过关键路径法估算所需的资源
单选题项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件?()A项目章程B项目需求规范C项目范围说明书D项目进度表