作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（ ） 。A. 状态报告B. 界面设计报告C. 需求分析报告D. 趋势报告

作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（ ） 。

A. 状态报告
B. 界面设计报告
C. 需求分析报告
D. 趋势报告

参考解析

解析：状态报告作为反映项目当前绩效状态的文档，需要周期性地向单位高层领导报告。趋势报告作为预测项目走势的文档，也需要周期性地向单位高层领导报告。需求分析是整个项目的基础性工作，需求分析报告也用于向单位高层领导汇报需求分析工作之用。只有界面设计作为细节性的技术工作为用户所关心，关心界面的是用户。细节性的、成熟的界面设计在与单位高层领导沟通时较少使用。

相关考题：

当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(50)。A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道
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● 作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（41） 。（41）A．状态报告B．界面设计报告C．需求分析报告D．趋势报告
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作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（ ）。 A．趋势报告 B．状态报告 C．需求分析报告 D．界面设计报告
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项目经理对团队成员进行的自上而下的信息沟通是()。 A、平行沟通B、口头沟通C、下行沟通D、上行沟通
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项目经理定期拜访项目团队成员、项目业主、客户和项目组织中的高级管理人员,一般使用的是()沟通方法。 A.书面沟通B.电子媒介沟通C.非语言沟通D.口头沟通
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项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
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当项目成员办公点距离较远时，为了他们使关注自己的团队。此时，项目经理应（）。A、保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具B、命令项目小组服从C、建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道D、向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
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网路通信首次沟通时，必须使用（）。A、常用频率B、备用频率C、规定的频率D、临时的工作频率
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作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）。A、状态报告B、界面设计报告C、需求分析报告D、趋势报告
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关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的？（）A、沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要B、沟通是项目经理必须具备的最关键的技能C、项目经理90%以上的时间用于沟通D、要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通
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项目经理需要身处不同国家的两位副总裁提供意见。应该使用哪种沟通方法？（）A、推式沟通B、拉式沟通C、选择式沟通D、交互式沟通
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项目经理经常使用哪种沟通方法来发布项目绩效报告？（）A、交互式沟通B、非正式沟通C、推式沟通D、拉式沟通
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项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法？（）A、交互式沟通B、推式沟通C、拉式沟通D、选择性沟通
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项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。A、沟通目标B、沟通方式C、沟通渠道D、沟通信息E、沟通需求
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若要向关键干系人沟通项目管理计划，宣布项目开始，并分享相关信息，项目经理应当使用什么沟通工具？（）A、状态报告B、每日站立会议C、焦点小组会议D、项目启动大会
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项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术？（）A、沟通管理计划B、沟通技术C、专家判断D、信息收集和检索系统
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项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法？（）A、交互式沟通B、推式沟通C、拉式沟通D、选择
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某单位为了突出管理者的地位，设置一个沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通。这种沟通方式是（）A、链式沟通B、轮式沟通C、环式沟通D、全通道沟通
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单选题项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法？（）A交互式沟通B推式沟通C拉式沟通D选择性沟通
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单选题（）指发送者把沟通作为达到目的的一种手段A上行沟通B意见沟通C完美性沟通D工具性沟通
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单选题我们日常使用频率最高的沟通渠道是（）A语言沟通B肢体语言沟通C多媒体技术沟通D文字沟通
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单选题项目经理经常使用哪种沟通方法来发布项目绩效报告？（）A交互式沟通B非正式沟通C推式沟通D拉式沟通
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单选题项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法？（）A交互式沟通B推式沟通C拉式沟通D选择
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单选题某单位为了突出管理者的地位，设置一个沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通。这种沟通方式是（）A链式沟通B轮式沟通C环式沟通D全通道沟通
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单选题关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的？（）A沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要B沟通是项目经理必须具备的最关键的技能C项目经理90%以上的时间用于沟通D要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通
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多选题项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。A沟通目标B沟通方式C沟通渠道D沟通信息E沟通需求
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单选题哪种不属于项目中重要的沟通（）A项目经理与业主的沟通B项目经理与承包商的沟通C项目经理部内部的沟通D项目分包商与分包商的沟通
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单选题项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术？（）A沟通管理计划B沟通技术C专家判断D信息收集和检索系统
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