作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）。A、状态报告B、界面设计报告C、需求分析报告D、趋势报告
作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少的沟通工具是（）。
- A、状态报告
- B、界面设计报告
- C、需求分析报告
- D、趋势报告
相关考题：
以下说法符合关于系统集成项目经理资质制度规定的是() A.一级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于25名，其中高级项目经理资质人员不少于10名；B.二级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于18名，其中高级项目经理资质人员不少于4名；C.三级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于12名，其中高级项目经理资质人员不少于2名；D.四级资质系统集成企、事业单位应具有项目经理资质人员不少于10名。
依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容() A.系统集成项目经理合格证明B.申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）C.申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩D.以上都是
依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,对于伪造、涂改、出卖或转让系统集成项目经理资质证书、系统集成项目经理培训合格证的个人和相关单位,由资质管理部门视情节轻重分别给予处罚,下列哪项不属于规定的处罚方式() A.批评教育B.扣留资质证书（或培训合格证）C.取消资质D.罚款
按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》(试行)要求,下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中()是不正确的 A.项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目B.项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目C.高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目D.资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目
按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》(试行)要求,项目经理应当符合以下条件,除了()条件之外 A.参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训，并取得项目经理培训合格证B.具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识C.近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件D.取得程序员或高级程序员以上资格
依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理的监督管理说法错误的是() A.系统集成项目经理培训合格证持有者，自领取合格证起两年内未获得系统集成项目经理资质的，培训合格证自动失效B.每两年对系统集成项目经理资质进行一次年审C.连续两次年审结论为“不合格”者，取消其资质，可以立即重新申请资质D.对于弄虚作假或者以不正当手段取得系统集成项目经理资质证书个人和相关单位，由发证机关收回其资质证书，并在四年内不再受理其申请
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》（试行）要求，下面关于项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担相应的信息系统集成项目的描述中（）是不正确的A、项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目B、项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目C、高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目D、资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目
当项目成员办公点距离较远时，为了他们使关注自己的团队。此时，项目经理应（）。A、保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具B、命令项目小组服从C、建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道D、向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用
某实施监理的工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之处说明正确做法。
依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容（）A、系统集成项目经理合格证明B、申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）C、申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩D、以上都是
选择胜任的小型项目经理应该考虑的因素为（）。A、项目经理受到单位高层领导的支持B、接受过项目管理方法和工具的培训C、项目经理对项目所要创造的产品/流程感兴趣D、项目经理具有广泛的知识E、项目经理从事过类似项目的工作
单选题把156.8MHz作为呼叫频率的海岸电台，应该在156~174MHz波段内（），在甚高频波段内船舶电台的发射规律不超过（）。A至少使用一个其他频率作为工作频率；1WB至少使用一个其他频率作为工作频率；25WC使用频率156.8MHz作为工作频率；25WD使用频率156.8MHz作为工作频率；1W
单选题依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。A项目经理B公司高层领导C变更控制委员会D公司高层领导与客户方高层领导共同