按照沟通计划安排,项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告,下列绩效报告内容正确的是 ( ) 。 A. 按照控制账户中财务指标,对CPI CV BAC进行计算和分析并提出措施 B. 根据控制点基线,对CPI CV SPI SV BAC进行计算和分析并提出措施 C. 根据控制点基线,对CPI CV SPI SV ETC进行计算和分析并提出措施 D. 按照控制账户中财务指标,汇报财务状态、进展报告,进行状态分析

按照沟通计划安排,项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告,下列绩效报告内容正确的是 ( ) 。
A. 按照控制账户中财务指标,对CPI CV BAC进行计算和分析并提出措施
B. 根据控制点基线,对CPI CV SPI SV BAC进行计算和分析并提出措施
C. 根据控制点基线,对CPI CV SPI SV ETC进行计算和分析并提出措施
D. 按照控制账户中财务指标,汇报财务状态、进展报告,进行状态分析


参考解析

解析:由题干中得知项目经理是在财务控制点向财务总监提交绩效报告,所以应该按照控制账户中的财务指标汇报财务状态和进展报告,进行状态分析。

相关考题:

在各种绩效报告工具或技巧中,哪一种方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素? ( )A.绩效评审B.偏差分析C.趋势分析D.挣值分析

在绩效报告的多种技术和工具中,哪一种结合了范围,成本(资源)和进度信息?( )A.绩效评估B.差异分析C.趋势分析D.挣值分析

在各种绩效报告工具或技巧中,()方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。 A.绩效评审B.偏差分析C.趋势分析D.挣值分析

●在各种绩效报告工具或技巧中,通过(66)方法可综合范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。(66)A.绩效评审B.趋势分析C.偏差分析D.挣值分析

挣值分析分析是()的例子。A、绩效报告B、计划控制C、因果图D、把项目元素整合成一个整体

在各种绩效报告工具或技巧中,(7)方法综合了范围、成本和进度信息作为关键因素。A.绩效评审B.偏差分析C.趋势分析D.挣值分析

在各种绩效报告工具或技巧中,通过()方法可综合范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。A.绩效评审B.趋势分析C.偏差分析D.挣值分析

在各种绩效报告工具或技巧中,()方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。A、绩效评审B、偏差分析C、趋势分析D、挣值分析

项目沟通管理的内容包括()。A、编制沟通计划B、沟通渠道C、沟通方式D、绩效测量E、绩效报告

以下各项主要用于项目控制,除了()。A、偏差分析B、绩效报告C、挣值分析D、成本效益分析

在趋势分析过程中,项目经理得出结论,项目绩效已经恶化。这个结论是基于什么信息得出的?()A、挣值分析B、完工估算C、质量成本D、计划价值

一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑,项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么?()A、进度基准B、偏差分析C、工作绩效信息D、挣值分析(EVA)

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报告绩效的工具不包括:()A、偏差分析B、沟通方法C、报告系统D、绩效报告

每月,公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会,确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例?()A、报告系统B、沟通管理计划C、信息发布D、绩效报告

绩效评价的框架体系包括( )。A、季度绩效计划B、年度绩效计划C、提交绩效报告D、进行绩效评价E、反馈绩效评价结果

绩效评价框架体系包括()。A、年度绩效计划B、提交绩效报告C、进行绩效评价D、实施绩效计划E、反馈绩效评价结果

单选题一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑,项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么?()A进度基准B偏差分析C工作绩效信息D挣值分析(EVA)

单选题每月,公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会,确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例()A报告系统B沟通管理计划C信息发布D绩效报告

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单选题在各种绩效报告工具或技巧中,()方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。A绩效评审B偏差分析C趋势分析D挣值分析

单选题以下各项主要用于项目控制,除了()。A偏差分析B绩效报告C挣值分析D成本效益分析