单选题

按照沟通计划安排，项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告，下列绩效报告内容正确的是（）

A 按照控制账户中财务指标，对CPICVBAC进行计算和分析并提出措施 

B 根据控制点基线，对CPICVSPISVBAC进行计算和分析并提出措施 

C 根据控制点基线，对CPICVSPISVETC进行计算和分析并提出措施 

D 按照控制账户中财务指标，汇报财务状态、进展报告，进行状态分析

解析： 信息系统项目管理师考试项目沟通管理：绩效报告过程
绩效报告步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人。通常这些信息包括如何使用资源完成项目目标。这些步骤包括：
1、进度和状态报告：利用多种方法记录项目组的进度状况，如进度计划和预算法，预定工作完成的百分比，硬件完成的百分比，哪些工作已经完成以及哪些工作正在进行。
状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置。状态报告要说明的是，从达到范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量已经完成多少工作？花费了多少时间，是否延迟？花费了都少成本，是否超出？可以使用项目成本管理中的挣值分析方法来进行衡量。
进展报告介绍项目组在一定时间内完成的工作。一般是每月完成一次进度报告。项目进展报告是最直接反应项目状况的文件，提交给项目组的管理层和根据项目沟通计划需要提交的其他干系人。项目进展报告可视为每月进行的状态报告，但会更细致、微观一些。进展报告除了需要列示基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因，找出根源并提出解决建议，而项目的决策层则据此进行调整与否以及如何调整等问题的决策。
2、预测：预测未来的项目状况以及进度估计
绩效报告通常需要提供有关范围、进度计划、成本和il的信息。很多项目也要求有风险和采购方面的信息。提交的报告需要与进度计划或其他依据相一致。