单选题每月,公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会,确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例()A报告系统B沟通管理计划C信息发布D绩效报告

单选题
每月,公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会,确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例()
A

报告系统

B

沟通管理计划

C

信息发布

D

绩效报告


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施工单位应当建立质量责任制,确定工程项目的()。A、项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人B、项目经理、技术负责人和施工管理负责人C、项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人D、项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人

项目经理()要组织项目管理人员召开安全例会,总结生产安全情况,通报安全隐患及违章情况并分析原因,确定治理对策,进行责任分工。A、每周B、每旬C、每月D、每季

项目日例会召开主要负责人是()A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理

公司正在启动一个项目,公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高这是什么组织类型的实例?()A、强矩阵型组织B、职能型组织C、弱矩阵型组织D、项目性组织

组织成员要接受两个人的领导-负责其技术绩效的职能经理以及负责项目工作的项目经理,这是()组织结构。

项目保证角色的职责是下面哪一项?()A、通知项目经理关于项目产品的状态B、记录项目管理委员会报告的需要C、确保项目经理意识到使用现存公司标准的需要D、通知公司或项目群管理层关于项目的状态

在一个复杂项目中,项目经理困扰于大量文件,以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项?()A、项目管理信息系统(PMIS)B、配置管理系统C、项目相关方沟通需求D、绩效报告和问题日志

项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守:()A、项目指导委员会确定的项目治理框架B、公司董事会确定的公司治理框架C、公司CEO制定的公司运营规则D、公司各职能部门的行政规章

公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术?()A、关键路径法B、快速跟进C、赶工D、资源平衡

高级领导需要每月查看项目状态报告,作为项目经理你应该:()A、工作绩效报告(状态报告)B、时标网络图C、控制图D、工作绩效信息

每月,公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会,确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例?()A、报告系统B、沟通管理计划C、信息发布D、绩效报告

项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险?()A、概率与影响矩阵B、准备金分析C、集思广益D、风险审计

新项目经理正在制定项目管理计划,但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益,项目经理应该参考下列哪一项?()A、团队绩效评估B、绩效报告C、历史信息D、相关方登记册

团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险,向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例?()A、纠正措施B、预防措施C、缺陷补救D、项目更新

一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例?()A、基础实施B、项目管理信息系统C、组织过程资产D、事业环境因素

项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的?()A、作为正式收尾过程的组成部分使用,核实合同开支B、为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求C、为了确认工作绩效信息的准确性,管理项目进展D、作为项目范围与该项目类似的未来项目的历史信息

单选题项目保证角色的职责是下面哪一项?()A通知项目经理关于项目产品的状态B记录项目管理委员会报告的需要C确保项目经理意识到使用现存公司标准的需要D通知公司或项目群管理层关于项目的状态

填空题组织成员要接受两个人的领导-负责其技术绩效的职能经理以及负责项目工作的项目经理,这是()组织结构。

单选题哪一种方案能够让项目经理在各个项目中更快更容易地发布信息?()A每月召集所有项目经理开一次会B每周召集所有项目经理开一次会C创建一个介绍所提议的项目的简讯并散发给所有项目经理D为所有项目经理创建一个反映项目情况的企业内部网页

单选题公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术?()A关键路径法B快速跟进C赶工D资源平衡

单选题一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例?()A基础实施B项目管理信息系统C组织过程资产D事业环境因素

单选题项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险?()A概率与影响矩阵B准备金分析C集思广益D风险审计

单选题高级领导需要每月查看项目状态报告,作为项目经理你应该:()A工作绩效报告(状态报告)B时标网络图C控制图D工作绩效信息

单选题项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守:()A项目指导委员会确定的项目治理框架B公司董事会确定的公司治理框架C公司CEO制定的公司运营规则D公司各职能部门的行政规章

单选题在一个复杂项目中,项目经理困扰于大量文件,以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项?()A项目管理信息系统(PMIS)B配置管理系统C项目相关方沟通需求D绩效报告和问题日志

单选题项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的?()A作为正式收尾过程的组成部分使用,核实合同开支B为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求C为了确认工作绩效信息的准确性,管理项目进展D作为项目范围与该项目类似的未来项目的历史信息

单选题新项目经理正在制定项目管理计划,但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益,项目经理应该参考下列哪一项?()A团队绩效评估B绩效报告C历史信息D相关方登记册