关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术,下面关于关键路径的说法中正确的是 ( )A. 网络图中只有一条关键路径B. 关键路径上各活动的时间之和最少C. 非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D. 非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差,项目总工期就不会发生延误

关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术,下面关于关键路径的说法中正确的是 ( )

A. 网络图中只有一条关键路径
B. 关键路径上各活动的时间之和最少
C. 非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误
D. 非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差,项目总工期就不会发生延误

参考解析

解析:总时差表示不影响总工期的时间。

相关考题:

关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术。下面关于关键路径法的说法中,( )是正确的A.网络图中只有一条关键路径B.关键路径上各活动的时间之和最小C.非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D.非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差,项目总工期就不会发生延误

制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的方法是______。A.PERT分析B.关键路径分析C.网络图分析D.甘特图分析

以下关于关键路径法的叙述,______是不正确的。A.如果关键路径中的一个活动延迟,将会影响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样,就有可能存在多个关键路径D.关键路径可随项目的进展而改变

在项目进度计划中,常用的工具是()。A、关键路径法B、计划评审技术C、甘特图D、WBS

资源平衡是对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网络分析技术。()

关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术,下面关于关键路经的说法中____是正确的A.网络图中只有一条关键路经B.关键路经上各活动的时间之和最少C.非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D.非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差,项目总工期就不会发生延误

在制定进度计划时,可以采用多种工具与技术,如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等,在以下叙述中,不正确的是()。A.项目的关键路径可能有一条或多条B.随着项目的开展,关键路径法可能也随着不断变化C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径,导致项目进度延迟

在制定进度计划时,可以采用多种工具与技术,如,关键路径法,资源平衡技术,资源平滑技术等,在以下叙述中,不正确的是( )。A.项目的关键路径法可能有一条或多条B.随着项目的开展,关键路径法也可能也随着不断变化C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径,导致项目进度延迟

以下关于关键路径法的叙述,( )是不正确的。A:如果关键路径中的一个活动延迟,将会影响整个项目计划B:关键路径包括所有项目进度控制点C:如果有两个或两个以上的路径长度一样,就有可能存在多个关键路径D:关键路径可随项目的进展而改变

在制定进度计划时,可以采用多种工具与技术,如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等。在以下叙述中,不正确的是( )。A.项目的关键路径可能有一条或多条B.随着项目的开展,关键路径可能也随着不断变化C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长D.资源平滑技术往往改变项目关键路径,导致项目进度延迟

关于项目网络图中关键路径的说法,正确的有()。A:关键路径可用来预测项目的总历时B:项目的关键路径至少有一条C:项目的关键路径只有一一条D:在项目网络图中最短的路径是关键路径E:关键路径的长度代表了项目完成所需的最长时间

项目时间管理中的编制进度计划这一环节中使用的工具和技术主要有(  )。 A.甘特图 B.关键路径法 C.缩短项目进度的技术 D.专家判断法 E.利用网络图进行进度计划安排

制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是 ( ) 。A. 关键路径分析 B. 网络图分析C. PERT分析 D. 关键链分析

关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有()。A、关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动B、关键路径是项目网络中最短的路径C、关键路径具有最多的浮动时间或时差D、关键路径上的活动称为关键活动

最常用的编制进度计划的数学方法有()、关键路径法、计划评审技术分析和()。

下面的说法正确的是()A、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径,该历时代表了完成项目的最短时间B、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径,该历时代表了完成项目的最长时间C、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径,该历时代表了完成项目的最长时间D、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径,该历时代表了完成项目的最短时间

制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是()A、关键路径分析B、网络图分析C、PERT分析D、关键链分析

在项目进度计划中,常用的工具是()A、WBSB、计划评审技术C、甘特图D、关键路径法

()是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。A、关键日期表B、甘特图C、关键路径法D、计划评审技术(PERT)

制定项目计划的技术有()A、计划评审技术和关键路径法B、进度控制技术、关键路径法C、计划评审技术与变更控制技术D、关键路径法和时间控制技术

PERT是()A、计划评审技术B、网络图技术C、关键路径法D、直方图法

在项目进度计划中,常用的工具是()A、横道图B、WBSC、关键路径法D、计划评审技术E、帕雷托分析

计划、协调大型项目最常用的两种技术是()A、计划评审技术、关键路径法B、网络图、计划评审技术C、计划评审技术、甘特图D、网络图、关键路径法

多选题关于项目网络图中关键路径的说法,正确的有(  )。[2011年真题]A关键路径可用来预测项目的总历时B项目关键路径至少有一条C项目的关键路径只有一条D在项目网络图中最长的路径是关键路径E关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间

单选题制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是()A关键路径分析B网络图分析CPERT分析D关键链分析

单选题()是最简单的一种进度计划表,它只列出一些关键活动和进行的日期。A关键日期表B甘特图C关键路径法D计划评审技术(PERT)

单选题网络图优化方法的基础是()A关键路径法、图示评审技术B关键路径法、计划评审技术C计划评审技术、图示评审技术D关键路径法、项目风险管理技术