在制定进度计划时,可以采用多种工具与技术,如,关键路径法,资源平衡技术,资源平滑技术等,在以下叙述中,不正确的是( )。A.项目的关键路径法可能有一条或多条B.随着项目的开展,关键路径法也可能也随着不断变化C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径,导致项目进度延迟

在制定进度计划时,可以采用多种工具与技术,如,关键路径法,资源平衡技术,资源平滑技术等,在以下叙述中,不正确的是( )。

A.项目的关键路径法可能有一条或多条
B.随着项目的开展,关键路径法也可能也随着不断变化
C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长
D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径,导致项目进度延迟

参考解析

解析:D选项错误,D选项和C选项对应,会改变关键路径的是资源平衡技术

相关考题:

●进度网络分析技术中的一种方法是(40),它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后,将资源的有无与多寡考虑进去,确定资源制约进度表,并增加了持续时间缓冲段,这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。(40)A.关键路径法B.假设情景分析法C.关键链法D.资源平衡法

在项目进度计划中,常用的工具是()。A、关键路径法B、计划评审技术C、甘特图D、WBS

制定进度计划的主要工具和方法有() A、进度网络分析B、关键路径法C、资源平衡D、假设情景分析

关于进度管理的描述,不正确的是:()。 A、项目开展过程中,关键路径可能会发生变化B、关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0C、资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长D、关键链法在关键路径法基础上,考虑了资源因素

资源平衡是对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网络分析技术。()

某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰,所以在制定研发项目的进度计划时应该采用( )来制订进度计划。A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历

项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具,该工具是()。A.关键链法B.关键路径法C.进度网络分析D.建模技术

在制定进度计划时,可以采用多种工具与技术,如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等,在以下叙述中,不正确的是()。A.项目的关键路径可能有一条或多条B.随着项目的开展,关键路径法可能也随着不断变化C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径,导致项目进度延迟

某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰,所以在制定研发项目的进度计划时应该 采用()来制定进度计划。A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历

项目经理小李在制定计划是采用下图所示的工具,该工具是( )。A.关键链法B.关键路径法C.进度网络分析D.建模技术

某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰,所以在制定研发项目的进度计划时应该采用(36)来制定进度计划。A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历

在制定进度计划时,可以采用多种工具与技术,如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等。在以下叙述中,不正确的是( )。A.项目的关键路径可能有一条或多条B.随着项目的开展,关键路径可能也随着不断变化C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长D.资源平滑技术往往改变项目关键路径,导致项目进度延迟

主要不关注网络路线的总时差,而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制订进度计划所采用的技术是 ( ) 。A. 关键路线法 B. 资源平衡法C. 关键链法D. 进度压缩法

关于进度管理的描述,不正确的是:( )。A.项目开展过程中,关键路径可能会发生变化B.关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0C.资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长D.链法在关键路径法基础上考虑了资源因素

关于资源平衡和资源平滑,说法正确的是:()A、资源平滑技术可能导致关键路径发生变化B、资源平衡技术可能导致关键路径发生变化C、资源平滑属于资源优化技术,而资源平衡属于关键路径技术D、资源平衡和资源平滑不适用于进度控制

项目团队正在通过“如果情境X出现,情况会怎么样”的技术来制定进度管理计划,这是一个:()A、模拟分析B、假设情境分析C、关键路径法D、资源平衡

主要不关注网络路线的总时差。而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是()A、关键路线法B、资源平衡法C、关键链法D、进度压缩法

在项目进度计划中,常用的工具是()A、WBSB、计划评审技术C、甘特图D、关键路径法

在项目规划阶段,项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性,项目经理应使用下列哪项工作或技术?()A、关键路径分析B、赶工C、资源平衡D、资源日历

制定项目计划的技术有()A、计划评审技术和关键路径法B、进度控制技术、关键路径法C、计划评审技术与变更控制技术D、关键路径法和时间控制技术

在项目进度计划中,常用的工具是()A、横道图B、WBSC、关键路径法D、计划评审技术E、帕雷托分析

一旦项目采用关键路径法分析,必须应用下列哪一项技术来制定进度计划?()A、赶工B、资源平衡C、分解D、快速跟进

项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的,但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务?()A、资源平衡B、赶工C、制定受资源制约的进度表D、快速跟进

理想情况下,哪些活动可以采用资源平衡技术?()A、负浮动B、零浮动C、正浮动D、在关键路径上

单选题关于资源平衡和资源平滑,说法正确的是:()A资源平滑技术可能导致关键路径发生变化B资源平衡技术可能导致关键路径发生变化C资源平滑属于资源优化技术,而资源平衡属于关键路径技术D资源平衡和资源平滑不适用于进度控制

单选题项目团队正在通过“如果情境X出现,情况会怎么样”的技术来制定进度管理计划,这是一个:()A模拟分析B假设情境分析C关键路径法D资源平衡

单选题主要不关注网络路线的总时差。而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是()A关键路线法B资源平衡法C关键链法D进度压缩法