关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 (52) 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中。A. PERT网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法 D. 启发式分析法

关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 (52) 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中。

A. PERT网络分析
B. 甘特图
C. 优先日程图法
D. 启发式分析法

参考解析

解析:关键路径法是一种基于数学计算的项目计划管理方法,是网络图计划方法的一种,属于肯定型的网络图。使用该法沿着项目进度网络图进行正向与反向分析,从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期,也能找到项目的关键路线,不考虑任何资源限制。甘特图(Gantt Chart)以横线来表示每项活动的起止时间,是一种能有效显示活动时间计划编制的方法,主要用于项目计划和项目进度安排。只有甘特图是表示项目进度计划的详细形式,只有甘特图能够反映项目日程表。

相关考题:

● 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 (52) 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中; (53) 是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。(52)A. PERT网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法(53)A. PERT网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法

● 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 (20) 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中; (21) 是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化; (22) 允许相互依赖的活动可以部分并行进行。(20)A. PERT 网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法(21)A. PERT 网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法(22)A. PERT 网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法

关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术。下面关于关键路径法的说法中,( )是正确的A.网络图中只有一条关键路径B.关键路径上各活动的时间之和最小C.非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D.非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差,项目总工期就不会发生延误

关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(20)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;(21)是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化;(22)允许相互依赖的活动可以部分并行进行。A.PERT网络分析B.甘特图C.优先日程图法D.启发式分析法

关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(52)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;(53)是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。A.PERT网络分析B.甘特图C.优先日程图法D.启发式分析法

项目进度计划制定的方法中,根据给定的一些假设条件与参数,运用各种不同情境的分析,最终制定出项目进度计划的方法是()。 A.资源水平法B.情境分析法C.关键链的方法D.关键路径法

关于进度管理的描述,不正确的是:()。 A、项目开展过程中,关键路径可能会发生变化B、关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0C、资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长D、关键链法在关键路径法基础上,考虑了资源因素

项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具,该工具是()。A.关键链法B.关键路径法C.进度网络分析D.建模技术

在制定进度计划时,可以采用多种工具与技术,如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等,在以下叙述中,不正确的是()。A.项目的关键路径可能有一条或多条B.随着项目的开展,关键路径法可能也随着不断变化C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径,导致项目进度延迟

在制定进度计划时,可以采用多种工具与技术,如,关键路径法,资源平衡技术,资源平滑技术等,在以下叙述中,不正确的是( )。A.项目的关键路径法可能有一条或多条B.随着项目的开展,关键路径法也可能也随着不断变化C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径,导致项目进度延迟

以下关于关键路径法的叙述,( )是不正确的。A:如果关键路径中的一个活动延迟,将会影响整个项目计划B:关键路径包括所有项目进度控制点C:如果有两个或两个以上的路径长度一样,就有可能存在多个关键路径D:关键路径可随项目的进展而改变

( )不属于项目进度计划中常用的工具和方法。A.甘特图B.关键路径法C.计划评审技术D.挣值分析法

在制定进度计划时,可以采用多种工具与技术,如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等。在以下叙述中,不正确的是( )。A.项目的关键路径可能有一条或多条B.随着项目的开展,关键路径可能也随着不断变化C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长D.资源平滑技术往往改变项目关键路径,导致项目进度延迟

关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。( ) 是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。A. PERT网络分析 B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法

关于进度管理的描述,不正确的是:( )。A.项目开展过程中,关键路径可能会发生变化B.关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0C.资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长D.链法在关键路径法基础上考虑了资源因素

关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有()。A、关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动B、关键路径是项目网络中最短的路径C、关键路径具有最多的浮动时间或时差D、关键路径上的活动称为关键活动

制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的技术是()A、关键路径分析B、网络图分析C、PERT分析D、关键链分析

用来分析活动顺序找出最少进度适应性来控制项目进度的方法是()A、流程图B、关键路径C、工作分解结构D、优先绘图法

为满足进度在完成所有需求技术规范之前,项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法?()A、关键路径法B、赶工C、关键链分析D、快速跟进

制定项目计划的技术有()A、计划评审技术和关键路径法B、进度控制技术、关键路径法C、计划评审技术与变更控制技术D、关键路径法和时间控制技术

在项目进度计划中,常用的工具是()A、横道图B、WBSC、关键路径法D、计划评审技术E、帕雷托分析

为了确定最长的工期路径,项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法?()A、关键链法B、关键路径法C、关键评审技术D、图形路径法

在项目进度管理中,利用概率计算活动周期的项目管理方法是:()A、关键路径法B、甘特图法C、项目计划评审技术D、六西格玛法

关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(1)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;(2)是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白(2)处填()A、PERT网络分析B、甘特图C、优先日程图法D、启发式分析法

单选题关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有()。A关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动B关键路径是项目网络中最短的路径C关键路径具有最多的浮动时间或时差D关键路径上的活动称为关键活动

单选题为了确定最长的工期路径,项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法?()A关键链法B关键路径法C关键评审技术D图形路径法

单选题网络图优化方法的基础是()A关键路径法、图示评审技术B关键路径法、计划评审技术C计划评审技术、图示评审技术D关键路径法、项目风险管理技术