近年来万科推行了事业合伙人机制。如北京万科，为破除传统组织架构与职务体系带来的壁垒，将公司所有事情分解成任务，围绕任务成立专项团队，这个团队负责人由能者居之，达到充分释放组织活力，激活中基层员工积极性的目的。每个季度，合伙人会对所做事项进行质询、评价和劣后担当。结合上述信息可以判断，北京万科的文化类型是（ ）。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型
近年来万科推行了事业合伙人机制。如北京万科，为破除传统组织架构与职务体系带来的壁垒，将公司所有事情分解成任务，围绕任务成立专项团队，这个团队负责人由能者居之，达到充分释放组织活力，激活中基层员工积极性的目的。每个季度，合伙人会对所做事项进行质询、评价和劣后担当。结合上述信息可以判断，北京万科的文化类型是（ ）。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
参考解析
解析：任务导向型文化也称作目标导向型文化，在这种文化中，管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。因此，选项C正确。
相关考题：
在完成组织任务方面,传统的部门结构与团队相比,说法正确的是()。 A.在应对不断变化的环境时，传统的部门要比团队更具弹性，反应速度也更快B.团队不仅仅可以使组织提高效率，改进工作绩效，还可以提高工作的满意度C.当完成某项任务需要综合技能、判断C.力和经验才能时，团队明显增加个人劳动时间D.传统的部门结构可以使不同的智能并行进行，而不是顺序进行，从而大大节省了完成组织任务的时间
在完成组织任务方面,团队与传统的部门结构或其他形式的稳定性团体相比所具有的主要优点,说法错误的是() A.它可以由团队成员自我调节、相互约束促进员工参与决策过程，增强组织的民主气氛，并且削减组织中的某些中层管理职能B.它可以使不同的职能顺序进行，而不B.是并行进行，从而大大节省了完成组织任务的时间。C.当完成某项任务需要综合技能、判断C.力和经验才能时，团队明显増加个人产出D.在应对不断変化的环境时，团队要比D.传统的部门或的工作部门反应速度更快
自主性工作团队有哪些特征（ ）。A．成员闯工作相互关联，整个团队负有最终责任B．成员们拥有各种技能，能够执行所有或绝大多数任务C．绩效的反馈和评价以团队中的每个员工为对象D．绩效的反馈和评价以团队为对象E．团队成员技能专一，能够高质量的完成各自的任务
李先生所在的项目团队将按照MSF 建议的任务分析指南来将当前的一个网站项目 进行任务分解，以下哪些做法是合理的（）A、团队将该项目拆分成6个独立的任务，每个任务的周期从60天到90天不等B、团队拆分的任务都能够委派给一个人完成C、每个任务都有一个有意义的结果和交付物D、在分解任务时考虑到了风险的存在，将高风险活动分解成了低风险活动
项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）A、收集由团队执行的活动和任务的相关信息B、将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C、将所有队员成员的工作分成相等的部分D、提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作
单选题在完成组织任务方面，团队与传统的部门结构或其他形式的稳定性团体相比所具有的优点主要在于（）。A它可以使不同的职能顺序进行；B团队明显减少个人产出；C它可以增强组织中的某些中层管理职能；D团队可以使组织提高效率，改进工作绩效。
单选题项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）A收集由团队执行的活动和任务的相关信息B将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C将所有队员成员的工作分成相等的部分D提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作
多选题李先生所在的项目团队将按照MSF 建议的任务分析指南来将当前的一个网站项目 进行任务分解，以下哪些做法是合理的（）A团队将该项目拆分成6个独立的任务，每个任务的周期从60天到90天不等B团队拆分的任务都能够委派给一个人完成C每个任务都有一个有意义的结果和交付物D在分解任务时考虑到了风险的存在，将高风险活动分解成了低风险活动