甲企业在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（ ）。A.根据甲企业的目标选择战略B.投票决定C.聘请外部专门机构D.交由甲企业的上级管理部门进行审批
甲企业在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（ ）。
A.根据甲企业的目标选择战略
B.投票决定
C.聘请外部专门机构
D.交由甲企业的上级管理部门进行审批
B.投票决定
C.聘请外部专门机构
D.交由甲企业的上级管理部门进行审批
参考解析
解析：本题考核战略管理过程。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：根据企业目标选择战略；提交上级管理部门审批；聘请外部机构。
相关考题：
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是( )。A．战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B．战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C．确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价D．确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
在战略选择时,战略决策者面对多个备选方案,往往很难做出决断,因为要考虑许多相关的因素。其中有一系列行为因素影响着战略的选择,这些因素有() A、过去战略的影响B、企业对外界的依赖程度C、对待风险的态度D、企业内部人事与权利因素
规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。A:确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制B:确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择C:确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D:确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
甲企业在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（ ）。A.根据甲企业的目标选择战略B.投票决定C.聘请外部专门机构D.交由甲企业的上级管理部门进行审批
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。A、战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制B、战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制C、确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制D、确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
多选题如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（ ）。A根据企业目标选择战略B提交上级管理部门审批C聘请外部机构D提交股东会或股东大会批准
多选题A公司在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（）。A根据A公司的目标选择战略B投票决定C聘请外部专门机构D提交A公司的上级管理部门进行审批
单选题规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段（ ）。A确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制B确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择C确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
单选题一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是（ ）。A确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择B确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制C确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进D确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
单选题下列选项中，（）的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。A战略实施B战略分析C战略选择D战略评价和调整