根据通用矩阵模型，若一家企业在快速增长的市场内具有较强的竞争力，则适宜采用的战略是（ ）。A.维持战略B.发展战略C.转移战略D.撤退战略

根据通用矩阵模型，若一家企业在快速增长的市场内具有较强的竞争力，则适宜采用的战略是（ ）。

A.维持战略
B.发展战略
C.转移战略
D.撤退战略

参考解析

解析：对于处在通用矩阵左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略，企业应优先分配其资源，选项B正确。

相关考题：

战略分析的工具与方法很多，如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，以下分析工具最适宜的是（ ）。A．五种竞争力分析模型B．价值链分析C．GE矩阵法D．内外部矩阵法
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如果销售具有较强的周期性，则企业在筹集资金时不适宜过多采取负债筹资。（ ）
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根据通用(GE)矩阵分析模型，针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应采取的措施是（ ）。A．尽量扩大投资B．选择细分市场大力投入C．减少投资D．专门化，采取并购策略
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甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( ) A增长、发展战略B停止、撤退战略C维持战略D有选择地发展战略
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乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有() APEST分析B“五力”模型分析C波士顿矩阵分析D通用矩阵分析
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企业在进行战略选择时,常用的两种战略选择工具是() A、SWOT分析方法B、SPACE矩阵C、战略选择矩阵D、战略聚类模型
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对于一个具有n个顶点的无向图，若采用邻接矩阵存储，则该矩阵的大小是()。
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在同时对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是（　　）。A.波特五种竞争力模型B.价值链分析C.通用矩阵D.SWOT分析
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C公司的主打产品P具有较强的市场竞争能力，销量节节攀升，相对市场占有率高，同时，其所在产业及市场发展前景广阔，市场增长率已突破为21％。根据前述信息，不能支持的观点是（ ）。A.根据SWOT模型，C公司是SO组合，应实施增长型战略B.根据波士顿矩阵模型，P产品属于明星产品，应长期投资扶持C.根据产品生命周期模型，C公司所在产业处于成长期D.根据通用矩阵模型，P产品位于该模型的左上方
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下列说法正确的有（ ）。A.价值链模型、波士顿矩阵和通用矩阵属于业务组合分析工具B.根据SWOT模型，当企业面临内忧外患时，宜采用扭转型战略C.了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图D.成长期的企业战略目标是争取最大市场份额
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下列适宜采用矩阵制组织结构的有（ ）。A.波士顿矩阵中的问题业务B.分析型战略组织C.具有任务导向型企业文化的组织D.实施跨国战略的组织
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根据通用矩阵理论，当某企业的特定业务竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时，应该采取的对策是（　）。A.增长与发展战略B.停止C.转移D.维持
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通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配，可称为绿色区域，企业应采取（）。A、稳定型战略B、增长型战略C、紧缩型战略D、混合型战略
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在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是（）A、行业吸引力——竞争能力矩阵B、市场增长率——相对市场占有率矩阵C、壳牌石油公司矩阵D、战略聚类矩阵
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对于一个具有n个顶点的图，若采用邻接矩阵表示，则矩阵大小为（）。
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对于一个具有n个顶点的图，若采用邻接矩阵表示，则矩阵大小至少为（）×（）
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投资组合分析方法适用于有多种产品的企业制定市场战略，常用的方法包括（）。A、SWOT分析法B、波特五力模型C、波士顿矩阵D、通用矩阵E、核心竞争力分析
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