小熊照相馆是一家专为4~6岁儿童拍摄艺术照的公司。由于该公司采用集权型管理方式，导致基层员工的主动性较小，在面对突发情况时没有自主决策的权力，从而其服务质量一直没有受到前来拍照的家长们的喜欢，顾客也越来越少。从零散产业角度看，下列各项中，属于小熊照相馆进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。A.寻求支配地位B.不能保持严格的战略约束力C.过分集权化D.不了解竞争者的战略目标和管理费用
小熊照相馆是一家专为4~6岁儿童拍摄艺术照的公司。由于该公司采用集权型管理方式，导致基层员工的主动性较小，在面对突发情况时没有自主决策的权力，从而其服务质量一直没有受到前来拍照的家长们的喜欢，顾客也越来越少。从零散产业角度看，下列各项中，属于小熊照相馆进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。
A.寻求支配地位
B.不能保持严格的战略约束力
C.过分集权化
D.不了解竞争者的战略目标和管理费用
B.不能保持严格的战略约束力
C.过分集权化
D.不了解竞争者的战略目标和管理费用
参考解析
解析：在许多零散产业中的竞争本质在于人员服务、当地联系、营业的近距离控制、对波动及式样变化的反应能力等。在许多情况下，集权化的组织结构与生产效率背道而驰，因为它延缓反应时间，经营单位的管理人员的主动性小，难以适应零散产业中的竞争。小熊照相馆的集权型管理方式导致下属员工缺少对突发情况进行自主决策的权力，难以适应零散产业中的竞争，选项C正确。
相关考题：
经营中式快餐的甲公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于甲公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是( )。A.不能保持严格的战略约束力B.寻求支配地位C.不了解竞争者的战略目标和管理费用D.过分集权化
（2018年）经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。A.不能保持严格的战略约束力B.寻求支配地位C.不了解竞争者的战略目标和管理费用D.过分集权化
摄影，过去被称之为拍照或者照相馆的行业，现在已经被越来越多的社会阶层所接受，它的入门门槛低，不需要高精尖的技术和巨额投资，它的发展靠的是摄影师和化妆师的个人审美，个人审美很难复制或被冠以统一标准，因此市场上许多小型公司可以与大型公司在相同的成本上进行竞争。近年来，随着手机摄影越来越普及，同时，消费者对摄影产品的要求和期待也越来越高，大众对美的追求促使照相馆行业步入爆发期并进入洗牌阶段。除了常见的证件照类型产品，消费者更希望在照相馆拍一张自己无法通过手机实现而又形似杂志照一般的写真式照片，这就要求照相业的公司提供高度差异的产品以谋求生存空间，但无形之中限制了照相业企业规模的扩大。海马体照相馆总公司成立于2011年，说它是新型照相馆领域的领头羊亦不为过。它率先把轻写真带入了照相馆，这让去照相馆拍写真成为一件不繁杂、不需多想便能轻松实现的事；它最早提出线上预约系统，让人们不需要面对临时被告知不能拍的尴尬，远程在线预约合理安排自己的时间，大大提升了消费体验感；2015年，它成为第一家开进购物中心的照相馆，如今消费者在购物中心拍照已经习以为常，但能在当时所有照相馆都主攻街边店铺时，觉察到消费场景变化趋势，将门店开进购物中心是一件很有胆量的事。海马体虽然是一家从事摄影的公司，但却具备极强的互联网思维，从产品定位到技术的运用以及对用户场景的精准定位，都证明海马体照相馆一直以来秉承的前瞻思维，也正因为其互联网+的思维，让海马体照相馆借助于互联网技术实现了规模经济效应。海马体照相馆的产品有较为清晰的分类，包括证件照、结婚照、全家福、女王照等，还有一些结合特定节日、特定场景的照片，比如与金融大鳄工商银行联合推出信用卡定制个性化肖像卡面等。海马体照相馆也通过一部分特定的客户稳固市场份额，比如与钉钉、脉脉职场社交APP合作帮助职场人士打造独特的形象照等。在海马体照相馆，一直有 “三个坚持”原则，即坚持直营的模式、坚持原创、坚持试错。坚持直营：发展至今的海马体照相馆，其门店覆盖全国将近60个城市的核心商圈，而且更难得的是海马体照相馆所有门店均为直营门店，因为直营统一管理，能够对出品质量和服务做到严格把关。例如，在2016年，他们开创了云端修图的概念，指的是门店在拍摄后上传至云端，由总部修片师统一进行第一轮修图，通过云端的统一标准能够保证每家门店都能产出高质量的照片。坚持原创：不管是对于摄影行业还是对品牌来说，做到差异化是非常重要的。每个品牌都应该有自己的特色，每个产品也都应该有自己的风格。海马体照相馆强调风格的原创，在原创中形成不可取代的风格，使得海马体照相馆的品牌做到差异化，竞争力也尤为突出。坚持试错：为了保持创新的动力，海马体照相馆鼓励试错。其高管层对公司远景的详细规划，更加明确了一家公司包容试错文化的重要性。要求：（1）简要分析作为零散产业，造成照相业零散的经济因素方面的原因；（2）依据零散产业的战略选择，简要分析海马体照相馆实现竞争战略的途径。
下列选项中，关于新兴产业中的竞争战略说法错误的是（ ）。A.新兴产业是新形成的或重新形成的产业B.新兴产业中，市场营销的中心活动是选择顾客对象并诱导初始购买行为C.从战略制定的观点看，新兴产业的基本特征是没有游戏规则，这对企业来说是极具风险的D.缺少分销渠道也是制约新兴市场容量发展的障碍
零散产业独特的环境结构造成了一些特殊的战略陷阱，某些常见的陷阱应引起足够的警惕，在零散产业中进行战略选择时需要注意的事项包括（ ）。A.避免寻求支配地位B.保持严格的战略约束力C.避免过分集权化D.避免对新产品做出过度反应
零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。某些常见的陷阱应引起足够的警惕。在零散产业中进行战略选择要注意的方面有（ ）。A.避免寻求支配地位B.保持严格的战略约束力C.了解竞争者的战略目标与管理费用D.避免过分集权化
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（ ）。A.分析型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.防御型战略组织
阿兰牛肉丸是一家颇有特色的街边美食小店，由于味道不错，回头客不少。为了招揽更多的顾客，成为网红餐厅，阿兰牛肉丸不断进行各种尝试，如网络营销，推出新菜等。虽然小店多了一些新顾客，但由于食品的品类和味道变化，老顾客流失严重，经营陷入危机。从零散产业角度看，下列各项属于阿兰牛肉丸进行战略选择时，未能避免的战略陷阱是（ ）A.寻求支配地位B.不能保持严格的战略约束力C.没有正确对待产业发展的外在性D.避免对新产品做出过度反应
多选题甲公司是一家大型电力企业，现如今该公司决定进入风能领域，发展风能业务，对此该公司进行了SWOT分析。下列关于SWOT分析的表述中，正确的是（）。A甲公司拥有良好的办电经验及客户关系，而国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略B甲公司风电产业开发经验不足，但是国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略C甲公司具有率先行动者的机遇优势，但是该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略D甲公司面临中小水电的替代压力，并且该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定进行业务调整，选择进入新型高效风机业务领域，尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
多选题从三种基本竞争战略的角度出发，如果零散产业中的企业采用成本领先战略，下列属于其克服零散的途径有（）。A连锁经营或特许经营B技术创新以创造规模经济C尽早发现产业趋势D增加产品或服务的附加值
问答题富华公司是一家专营钻石饰品的公司，该公司采用的销售模式是网络销售，但是由于钻石饰品一般都是价格昂贵的产品，并且该销售模式下客户不能试戴，所以销售情况并不乐观，连续两年处于亏损状态。该公司决定进行战略变革，在每个城市设立体验中心，客户可以在体验中心对实物产品进行试戴，然后在电脑上进行挑选、购买，收到产品，确认没有问题再付款，使得顾客无后顾之忧。要求：（1）简述企业战略变革的动因，说明本企业的战略变革的动因。（2）简述选择战略变革时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。（3）简述在进行变革的过程中，克服变革的阻力要考虑哪些因素。（4）简述企业战略变革的主要任务。
单选题零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。下列零散产业中的企业进行战略选择时的做法不正确的是（）。A避免寻求支配地位B避免严格的战略约束力C避免过分集权化D避免对新产品做出过度反应
单选题B公司是北京一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（）。A防御型战略组织B开拓型战略组织C分析型战略组织D反应型战略组织