单选题公司制定战略以后,由于没有被全体员工理解和接受,导致企业的战略不能很好地进行,偏离了预期的战略目标。这种战略失效属于( )A早期失效B偶然失效C晚期失效D中期失效

单选题
公司制定战略以后,由于没有被全体员工理解和接受,导致企业的战略不能很好地进行,偏离了预期的战略目标。这种战略失效属于( )
A

早期失效

B

偶然失效

C

晚期失效

D

中期失效


参考解析

解析: 在战略实施初期,一方面,由于新战略还没有被全体员工理解和接受;另一方面,战略实施者对新的环境、工作还不适应,就有可能导致较高的早期失效率。
该公司的战略制定以后,由于没有被全体员工理解和接受,导致的战略失效属于早期失效。

相关考题:

所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。 A、战略目标B、战略重点C、战略控制范围D、企业使命

战略目标与企业使命的区别是( )。A.企业使命是面向过去的概念,战略目标是基于未来的B.企业使命主要由高层承担,而战略目标是全体员工共同承担C.企业使命的制定由股东大会决定,战略目标由公司高层制定D.相较于企业使命,战略目标有具体的数量特征和时间界限

企业战略失效的原因主要有( )。A.制定企业战略的内外环境发生了新的变化B.企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统,在实施过程中难以贯彻,企业需要修正、补充和完善C.在战略实施的过程中,受企业内部某些主客观因素变化的影响,偏离了战略计划的预期目标D.没有企业战略评价体系

动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源,沿着企业战略的方向和途径,自觉而努力地贯彻战略,以期待更好地达成企业战略目标的过程的是( )。A.企业战略制定B.企业战略实施C.企业战略控制D.企业战略反馈

企业经营战略的核心是() A.进行战略选择B.树立企业理念C.评价战略目标D.制定战略目标

现代企业的生存与发展过程,实际上是“( )”的循环。(A)制定战略一实施战略一实现战略目标一制定战略(B)制定战略一实施战略一实现战略目标一制定新战略(C)制定战略一实行战略一实现战略目标—制定新战略(D)制定战略一实施战略一实现战略措施一制定新战略

现代企业的生存与发展过程,实际上是()的不断循环过程。A.“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略”B.“制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略”C.“制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略”D.“制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”

甲企业在战略的实施过程中,由于政府政策的变化,导致战略不能继续实施,该战略失效属于(  )。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效

B公司实施战略的结果偏离了预定的战略目标,最终导致战略失效。下列各项中,不属于可能导致战略失效原因的是( )。 A.公司内部缺乏沟通  B.B公司总经理决策错误,制定的战略目标本身不可能完成  C.公司外部环境发生了很大变化,现有战略一时难以适应  D.实施战略所需的资源和现有的资源之间非常匹配

为了应对市场巨变,MM公司制定了新的企业战略并立刻投入实施。但最终因缺乏良好的企业内部沟通机制,没有使新战略被全体员工接受。上述做法极可能导致企业战略的( )。A.早期失效B.中期失效C.偶然失效D.晚期失效

动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源,沿着企业战略的方向和途径,自觉而努力地贯彻战略,以期更好地达成企业战略目标的过程是()。A、企业战略制定B、企业战略实施C、企业战略控制D、企业战略反馈

企业在进行战略和战略目标制定时,正常的程序应该是() ①考虑GB/T19580标准列出的关键因素 ②明确建立战略制定的步骤和计划 ③审时度势,对战略目标等进行必要的调整 ④说明战略目标及时间表A、①②③④B、②①④③C、④①②③D、②①③④

根据麦金西7S模型,博拿马(T.V.Bonoma)阐明了战略制定与战略实施间的关系。从7个因素出发可以看出,即使是一个合适的战略,(),也会导致制定的战略的失败。A、如果没有很好的计划B、如果不能按计划实施C、如果没有很好的战略使命D、如果不能很好地实施

对客户企业进行战略目标的咨询,主要包括( )A、战略目标的制定咨询B、战略目标水平的咨询C、战略目标体系的咨询D、重点战略目标的咨询E、战略目标广度和深度咨询

单选题战略失效是指企业战略实施重点的结果偏离了(  )或战略管理的理想状态。A战略目标B战略重点C战略控制范围D企业使命

多选题对客户企业进行战略目标的咨询,主要包括( )A战略目标的制定咨询B战略目标水平的咨询C战略目标体系的咨询D重点战略目标的咨询E战略目标广度和深度咨询

单选题现代企业的生存与发展过程,实际是“( )”循环。A制定战略―实施战略―实现战略目标―制定战略B制定战略―实施战略―实现战略目标―制定新战略C制定战略―实行战略―实现战略目标―制定新战略D制定战略―实施战略―实现战略措施―制定新战略

单选题甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业,成为家电三甲企业之一。在该战略实施的过程中,发现资金供应紧张,无法顺利实现预期的并购目标,导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标,这种情况属于(  )。A战略误差B战略偏差C战略失效D战略失败

单选题现代企业的生存与发展过程,实际上是“(  )”循环。A制定战略—实施战略—实现战略目标—反馈结果B制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略C制定战略—战略控制—实现战略目标—制定新战略D制定战略—实施战略—反馈实施结果—制定新战略

单选题实施战略时,由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为()。A早期失效B偶然失效C晚期失效D预期失效

单选题甲公司是亚洲某国一家航空公司,2015年该企业制定了进一步扩大企业规模,拓展国内航线和欧洲航线的战略。但2015年由于中东战争导致发生了误击坠机事件,导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断,该企业战略失效属于()。A早期失效B中期失效C晚期失效D偶然失效

单选题某企业在战略制定中缺乏对长远时期环境变化的认识,导致战略推行一段时间后,越来越不能适应现实的情况,最终导致战略失效,这属于战略失效中的()。A早期失效B中期失效C晚期失效D偶然失效

单选题A公司制定了新的发展战略,但是在实施初期员工出现了对新战略的极大不适应,对新战略存在抵触情绪,导致公司最近屡屡受到客户投诉。此种战略的失效属于()A早期失效B晚期失效C偶然失效D中期失效

单选题一家公司制定的战略是实行金融扩张,由于金融危机的出现,该公司的战略与预期的战略目标出现了较大差距,该公司战略失效的原因是()。A企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望B战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口D企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应

单选题由于面临市场的巨变,MM公司制定了新的企业战略,且立刻投入实施,由于缺乏良好的企业内部沟通机制,没有使新战略被全体员工接受,这一做法极可能导致企业战略的( )A早期失效B中期失效C偶然失效D晚期失效

单选题动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源,沿着企业战略的方向和途径,自觉而努力地贯彻战略,以期更好地达成企业战略目标的过程是()。A企业战略制定B企业战略实施C企业战略控制D企业战略反馈

单选题所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。A战略目标B战略重点C战略控制范围D企业使命