单选题公司制定战略以后,由于没有被全体员工理解和接受,导致企业的战略不能很好地进行,偏离了预期的战略目标。这种战略失效属于( )A早期失效B偶然失效C晚期失效D中期失效
单选题
公司制定战略以后,由于没有被全体员工理解和接受,导致企业的战略不能很好地进行,偏离了预期的战略目标。这种战略失效属于( )
A
早期失效
B
偶然失效
C
晚期失效
D
中期失效
参考解析
解析:
在战略实施初期,一方面,由于新战略还没有被全体员工理解和接受;另一方面,战略实施者对新的环境、工作还不适应,就有可能导致较高的早期失效率。
该公司的战略制定以后,由于没有被全体员工理解和接受,导致的战略失效属于早期失效。
该公司的战略制定以后,由于没有被全体员工理解和接受,导致的战略失效属于早期失效。
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动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源,沿着企业战略的方向和途径,自觉而努力地贯彻战略,以期待更好地达成企业战略目标的过程的是( )。A.企业战略制定B.企业战略实施C.企业战略控制D.企业战略反馈
现代企业的生存与发展过程,实际上是“( )”的循环。(A)制定战略一实施战略一实现战略目标一制定战略(B)制定战略一实施战略一实现战略目标一制定新战略(C)制定战略一实行战略一实现战略目标—制定新战略(D)制定战略一实施战略一实现战略措施一制定新战略
现代企业的生存与发展过程,实际上是()的不断循环过程。A.“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略”B.“制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略”C.“制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略”D.“制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”
B公司实施战略的结果偏离了预定的战略目标,最终导致战略失效。下列各项中,不属于可能导致战略失效原因的是( )。 A.公司内部缺乏沟通 B.B公司总经理决策错误,制定的战略目标本身不可能完成 C.公司外部环境发生了很大变化,现有战略一时难以适应 D.实施战略所需的资源和现有的资源之间非常匹配
为了应对市场巨变,MM公司制定了新的企业战略并立刻投入实施。但最终因缺乏良好的企业内部沟通机制,没有使新战略被全体员工接受。上述做法极可能导致企业战略的( )。A.早期失效B.中期失效C.偶然失效D.晚期失效
动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源,沿着企业战略的方向和途径,自觉而努力地贯彻战略,以期更好地达成企业战略目标的过程是()。A、企业战略制定B、企业战略实施C、企业战略控制D、企业战略反馈
企业在进行战略和战略目标制定时,正常的程序应该是() ①考虑GB/T19580标准列出的关键因素 ②明确建立战略制定的步骤和计划 ③审时度势,对战略目标等进行必要的调整 ④说明战略目标及时间表A、①②③④B、②①④③C、④①②③D、②①③④
根据麦金西7S模型,博拿马(T.V.Bonoma)阐明了战略制定与战略实施间的关系。从7个因素出发可以看出,即使是一个合适的战略,(),也会导致制定的战略的失败。A、如果没有很好的计划B、如果不能按计划实施C、如果没有很好的战略使命D、如果不能很好地实施
单选题现代企业的生存与发展过程,实际是“( )”循环。A制定战略―实施战略―实现战略目标―制定战略B制定战略―实施战略―实现战略目标―制定新战略C制定战略―实行战略―实现战略目标―制定新战略D制定战略―实施战略―实现战略措施―制定新战略
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单选题现代企业的生存与发展过程,实际上是“( )”循环。A制定战略—实施战略—实现战略目标—反馈结果B制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略C制定战略—战略控制—实现战略目标—制定新战略D制定战略—实施战略—反馈实施结果—制定新战略
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单选题由于面临市场的巨变,MM公司制定了新的企业战略,且立刻投入实施,由于缺乏良好的企业内部沟通机制,没有使新战略被全体员工接受,这一做法极可能导致企业战略的( )A早期失效B中期失效C偶然失效D晚期失效
单选题动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源,沿着企业战略的方向和途径,自觉而努力地贯彻战略,以期更好地达成企业战略目标的过程是()。A企业战略制定B企业战略实施C企业战略控制D企业战略反馈
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