（2018年）经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。A.不能保持严格的战略约束力B.寻求支配地位C.不了解竞争者的战略目标和管理费用D.过分集权化
（2018年）经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。
A.不能保持严格的战略约束力
B.寻求支配地位
C.不了解竞争者的战略目标和管理费用
D.过分集权化
B.寻求支配地位
C.不了解竞争者的战略目标和管理费用
D.过分集权化
参考解析
解析：“经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的‘快餐帝国’。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机”表明力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是寻求支配地位，选项B正确。
相关考题：
战略风险来自( )。A 商业银行战略目标缺乏整体兼容性B 商业银行经营目标不能按时实现C 为实现战略目标而制订的经营战略存在缺陷D 为实现目标所需要的资源匮乏E 整个战略实施过程的质量难以保证
商业银行的战略风险主要体现在( )。A．战略目标缺乏整体兼容性B．经营目标不能按时实现C．为实现战略目标而制定的经营战略存在缺陷D．为实现目标所需要的资源匮乏E．整个战略实施过程的质量难以保证
经营中式快餐的甲公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于甲公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是( )。A.不能保持严格的战略约束力B.寻求支配地位C.不了解竞争者的战略目标和管理费用D.过分集权化
下列选项中，属于战略风险主要体现的有( )。A.整个战略实施过程的数量难以保证B.战略目标缺乏整体兼容性C.为实现战略目标而制定的经营战略存在缺陷D.为实现目标所需要的资源匮乏E.整个战略实施过程的质量难以保证
美国快餐K公司在中国提出“K公司为中国而改变”的广告词。该公司相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香磨饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。K公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品。但K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。根据上述情况，K公司采用的国际化经营的战略类型是（ ）。A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略
下列关于公司建立目标体系的相关表述中，正确的有（ ）。A.提高股利增长率属于战略目标体系B.目标体系的建立需要全体员工共同参与C.提高公司在客户中的声誉属于财务目标体系D.获得持久的竞争力属于战略目标体系
B公司实施战略的结果偏离了预定的战略目标，最终导致战略失效。下列各项中，不属于可能导致战略失效原因的是（ ）。 A.公司内部缺乏沟通 B.B公司总经理决策错误，制定的战略目标本身不可能完成 C.公司外部环境发生了很大变化，现有战略一时难以适应 D.实施战略所需的资源和现有的资源之间非常匹配
小熊照相馆是一家专为4~6岁儿童拍摄艺术照的公司。由于该公司采用集权型管理方式，导致基层员工的主动性较小，在面对突发情况时没有自主决策的权力，从而其服务质量一直没有受到前来拍照的家长们的喜欢，顾客也越来越少。从零散产业角度看，下列各项中，属于小熊照相馆进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。A.寻求支配地位B.不能保持严格的战略约束力C.过分集权化D.不了解竞争者的战略目标和管理费用
零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。某些常见的陷阱应引起足够的警惕。在零散产业中进行战略选择要注意的方面有（ ）。A.避免寻求支配地位B.保持严格的战略约束力C.了解竞争者的战略目标与管理费用D.避免过分集权化
阿兰牛肉丸是一家颇有特色的街边美食小店，由于味道不错，回头客不少。为了招揽更多的顾客，成为网红餐厅，阿兰牛肉丸不断进行各种尝试，如网络营销，推出新菜等。虽然小店多了一些新顾客，但由于食品的品类和味道变化，老顾客流失严重，经营陷入危机。从零散产业角度看，下列各项属于阿兰牛肉丸进行战略选择时，未能避免的战略陷阱是（ ）A.寻求支配地位B.不能保持严格的战略约束力C.没有正确对待产业发展的外在性D.避免对新产品做出过度反应
捷力公司是一家成立于 1997 年的汽车集团。为了实现“让捷力汽车跑遍全世界”的使命，捷力公司在2019 年提出了最新的目标：争取用 3～5 年时间完成从单纯的低成本战略向高技术、高质量、高效率、国际化的战略转型。到 2025 年，在海外建成 15 个生产基地，实现大规模的产品外销，使捷力公司成为国际上有竞争力的品牌。下列关于捷力公司目标的描述正确的有（ ）。 A.捷力公司的目标阐明了其组织的根本性质与存在理由 B.捷力公司的目标表述仅包括战略目标，不包括财务目标 C.捷力公司的目标主要是集中精力提高公司的经营业绩和经营结果 D.捷力供公司的目标是其使命的具体化
K公司是美国快餐业的一家连锁企业，该公司在2017年进军中国快餐业，并推出“K公司为中国而改变”的广告词，其一直致力于研发适合中国人口味的新产品，相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”“寒稻香菇饭”,在上海推出“海鲜蛋花粥”“香菇鸡肉粥”等中式早餐，K公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌。K公司国际化经营的战略类型属于（ ）。A.国际战略B.跨国战略C.全球化战略D.多国本土化战略
美国快餐K公司在中国提出“K公司为中国而改变”的广告词。该公司相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香磨饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。K公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品。但K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。根据上述情况，K公司采用的国际化经营的战略类型是（）。A、国际战略B、多国本土化战略C、全球化战略D、跨国战略
下列选项中，属于商业银行战略风险来源的有（）。A、战略目标缺乏整体兼容性B、为实现战略目标而制定的经营战略存在缺陷C、为实现战略目标所需要的资源匮乏D、战略目标已不适于外部政治、经济和社会环境变化E、整个战略实施过程的质量难以保证
多选题下列选项中，属于商业银行战略风险来源的有（）。A战略目标缺乏整体兼容性B为实现战略目标而制定的经营战略存在缺陷C为实现战略目标所需要的资源匮乏D战略目标已不适于外部政治、经济和社会环境变化E整个战略实施过程的质量难以保证
单选题一家公司制定的战略是实行金融扩张，由于金融危机的出现，该公司的战略与预期的战略目标出现了较大差距，该公司战略失效的原因是（）。A企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望B战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口D企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应
多选题战略风险主要体现为（ ）。A战略目标缺乏整体兼容性B战略目标缺乏执行力C为实现这些目标而指定的经营战略存在缺陷D为实现目标所需要的资源匮乏E整个战略实施过程的质量难以保证