S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一,主要业务分为五个部分:生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力,2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司,迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断,S公司的这种做法属于( )。A.公司层战略  B.职能层战略  C.生产运营战略  D.业务单位战略

S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一,主要业务分为五个部分:生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力,2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司,迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断,S公司的这种做法属于( )。

A.公司层战略
  B.职能层战略
  C.生产运营战略
  D.业务单位战略

参考解析

解析:S公司并购肉制品加工企业Y公司是针对肉食品加工业务,目的是增强肉制品加工业务的市场竞争力,所以属于业务单位战略。

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下列行业中,产生的含油废水不宜直接使用生物方法除油的有( )。A.金属加工业B.机械加工业C.肉食品加工业D.餐饮业

(2014年)下列行业中,产生的含油废水不宜直接使用生物方法除油的有( )。A.金属加工业B.机械加工业C.肉食品加工业D.餐饮业

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山西星运肉类加工厂与新西兰诺顿肉类联合制造厂签订合同进口一批冷冻鹿肉(检验检疫类别为P. R/Q. S),海运集装箱运输,入境口岸为青岛。货物拟进入青岛保税区并由青岛保税区食品加工厂进行加工,然后再由汽车运输至山西太原。对该批货物,有关单位巳按规定办理了检疫审批手续,货到口岸后,委托青岛月光报检公司负责报检。对于该批货物,以下表述正确的是( )。A.对于该批货物不得直接运至太原进行加工B.该批货物在加工完毕运出保税区之前无须实施检验检疫C.新西兰诺顿肉类联合制造厂必须是经国家质检总局注册的境外企业D.山西星运肉类加工厂必须向青岛检验检疫机构办理自理报检单位备案手续

山西星运肉类加工厂与新西兰诺顿肉类联合制造厂签订合同进口一批冷冻鹿肉(检验检疫类别为P. R/Q. S),海运集装箱运输,入境口岸为青岛。货物拟进入青岛保税区并由青岛保税区食品加工厂进行加工,然后再由汽车运输至山西太原。对该批货物,有关单位巳按规定办理了检疫审批手续,货到口岸后,委托青岛月光报检公司负责报检。该批货物的《进境动植物检疫许可证》的“申请单位”应该是( )。A.山西星运肉类加工厂B.新西兰诺顿肉类联合制造厂 C.青岛保税区食品加工厂D.青岛月光报检公司

山西星运肉类加工厂与新西兰诺顿肉类联合制造厂签订合同进口一批冷冻鹿肉(检验检疫类别为P. R/Q. S),海运集装箱运输,入境口岸为青岛。货物拟进入青岛保税区并由青岛保税区食品加工厂进行加工,然后再由汽车运输至山西太原。对该批货物,有关单位巳按规定办理了检疫审批手续,货到口岸后,委托青岛月光报检公司负责报检。《入境货物报检单》的“收货人”和 ”目的地”应分别填写( )。A.山西星运肉类加工厂;太原B.青岛保税区食品加工厂;青岛C.山西星运肉类加工厂;青岛D.青岛保税区食品加工厂;太原

甲公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长,甲公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。  要求:根据资料,指出甲公司采用的成长型战略类型,并说明理由。

甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团,在全国18个省市建设了加工基地,集团旗下子公司有:肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月,甲集团以71亿美元收购全球最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份,使甲集团成为全球最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施,甲集团可以选择的组织结构类型有( )。A.事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.控股集团组织结构

(2016年)福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于( )。A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略

M公司是一家牛奶加工企业,为了拥有更加优质的奶源,公司决定实施后向一体化战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有(  )。A.参股牛奶生产基地B.并购牛奶加工企业C.与F公司签订销售协议,规划分销渠道D.在本地购进大批奶牛,新建养殖牧场

S企业主营生猪屠宰,随着企业发展,领导层决定收购其下游的生猪加工企业A。根据描述可知,S企业采取的战略是( )。A.紧缩型战略B.发展型战略C.稳定型战略D.放弃战略

出口肉类屠宰加工企业屠宰车间地面排水坡度应在()A、1~2%B、2%以上C、1.5%D、以上都不对

从市场采购畜禽肉类(不含加工后的肉制品)时,应当查验()

肉食品加工企业使用的生猪产品为非生猪定点屠宰场屠宰的生猪产品,()有权给予处罚。A、商品检验部门B、商品流通行政主管部门C、工商行政管理部门D、质量技术监督部门

高风险场所界定:①猪场,包括内部系统猪场、外部系统猪场;②畜禽屠宰场;③活畜禽交易场所、运输转接场所;④畜禽粪污处理场所,垃圾处理场;病死畜禽填埋、运输转接场所;⑤畜禽产品加工及交易场所,包括肉食品加工厂、超市冷鲜肉柜台、农贸市场生鲜区、后厨与前厅无严格区分的小餐馆等;⑥其他类型畜禽养殖场,包括牛场、羊场、鸡场;⑦畜禽疾病诊断实验室;⑧行业集会场所,常见的包括行业学术会议、动保企业客户座谈会、政府畜禽养殖管理部门召集的企业负责人座谈会、公司内部各农场负责人参加的现场会议;⑨对外部客户开放的饲料加工厂,食品公司;⑩进场洗消中心以外的洗消中心。

生鲜食品中顾客的购买顺序()A、蔬菜→鱼类→加工肉类→水果→加工半成品B、蔬菜→水果→加工肉类→鱼类→加工半成品C、蔬菜→水果→鱼类→加工肉类→加工半成品D、水果→蔬菜→鱼类→加工肉类→加工半成品

2009年12月高某经考核进入某肉食品加工公司工作,在火腿肠车间任操作工。双方未签订书面劳动合同。2011年5月,高某体检查出患有乙型肝炎,于5月25日住院治疗。6月5日,肉食加工公司停付高某工资,6月10日停付医疗费。肉食品加工公司认为,国家卫生部门明文规定,患有传染性疾病人员,不能从事食品行业工作,高某患有肝炎,属于传染性疾病,于是在7月10日决定与高某解除劳动关系。高某与肉食品加工公司是否存在劳动关系?

以下客户可直接列为屠宰及肉类加工行业支持类客户()。A、双汇实业集团有限责任公司、雨润集团、新程金锣肉制品集团有限公司以及其他总行核心客户集团某部及其直接或间接控股比例在50%及以上或拥有实际控制权的子公司B、国内100强企业C、标准普尔(或穆迪、惠誉)等国际评级机构认定为A级及以上,或被《财富》杂志最新评选为世界500强企业在华投资并实际控制的从事屠宰及肉类加工行业的子公司D、近两年持续盈利的屠宰及肉类加工行业境内外上市公司某部、母公司及上市公司某部直接或间接控股在50%及以上或拥有实际控制权的子公司

屠宰及肉类加工行业新介入客户和需办理增量授信的存量客户必须符合某行屠宰及肉类加工行业“支持类”标准,而不必被认定为“支持类”客户。

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甲公司为一家企业集团,下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业,目前正在实施下列并购计划,判断以下并购行为属于多元化并购的有()。A、汽车公司并购广告公司B、矿泉水厂收购矿泉水瓶厂C、家电企业并购旅游公司D、面包厂收购面粉厂

福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于()。A、多元化战略B、一体化战略C、差异化战略D、产品开发战略

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问答题2009年12月高某经考核进入某肉食品加工公司工作,在火腿肠车间任操作工。双方未签订书面劳动合同。2011年5月,高某体检查出患有乙型肝炎,于5月25日住院治疗。6月5日,肉食加工公司停付高某工资,6月10日停付医疗费。肉食品加工公司认为,国家卫生部门明文规定,患有传染性疾病人员,不能从事食品行业工作,高某患有肝炎,属于传染性疾病,于是在7月10日决定与高某解除劳动关系。公司解除劳动关系是否合法?

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单选题福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于(  )。A多元化战略B一体化战略C产品开发战略D差异化战略

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