甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团,在全国18个省市建设了加工基地,集团旗下子公司有:肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月,甲集团以71亿美元收购全球最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份,使甲集团成为全球最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施,甲集团可以选择的组织结构类型有( )。A.事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.控股集团组织结构

甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团,在全国18个省市建设了加工基地,集团旗下子公司有:肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月,甲集团以71亿美元收购全球最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份,使甲集团成为全球最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施,甲集团可以选择的组织结构类型有( )。

A.事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.控股集团组织结构

参考解析

解析:甲集团涉及多个业务领域,实行多元化战略,可以采用事业部制组织结构、M型企业组织结构、战略业务单位组织结构和控股集团组织结构。

相关考题:

(2012年)甲集团公司拥有乙公司等6家全资子公司。ABC会计师事务所负责审计甲集团公司2011年度财务报表,确定甲集团公司合并财务报表整体的重要性为500万元。集团项目组在审计工作底稿中记录了集团审计策略,部分内容摘录如下:

借船出海战略指的是中小企业不能像大型企业那样可以自己在国外建立强大的代理商分销网络甚至建立分公司系统,以做到完全控制和拥有自己的商品流通渠道,他们往往需要借助大型企业的资源实行国际营销。根据上述定义,下列选项属于借船出海战略的是:A.甲国某集团收购乙国公司,利用该公司在乙国直接生产、销售其产品B.甲国某摩托车集团与乙国知名摩托车品牌合作,迅速占领东南亚市场C.某知名国产品牌手机,其技术研发已走在世界前列,产品畅销国内外市场D.甲啤酒集团与乙啤酒集团签订销售合约,由乙啤酒集团将其啤酒推向国际市场

甲集团原是一家肉联厂,主要从事生猪屠宰、冷藏业务,1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品,1999年又涉足肉制品零售业务,在全国陆续设立了1000家专卖店,向食品零售业务发展,则甲集团的战略属于()。A.后向一体化战略 B.市场开发战略 C.相关多元化战略 D.前向一体化战略

企业集团的基本特征是( )。 A.企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体B.企业集团是以产权为主要联结纽带 C.企业集团是以分公司为主体D.企业集团是以母子公司为主体E.企业集团具有多层次结构

甲企业集团决定出售其专门从事酒店管理的下属子公司乙公司,酒店管理构成甲企业集团的一项主要业务。乙公司管理一个酒店集团和一个连锁健身中心。为获取最大收益,甲企业集团决定允许将酒店集团和连锁健身中心出售给不同买家,但酒店和健身中心的转让是相互关联的,即两者或者均出售,或者均不出售。甲企业集团于2018年12月6日与丙公司就转让连锁健身中心正式签订了协议,假设此时连锁健身中心符合了持有待售类别的划分条件,但酒店集团尚不符合持有待售类别的划分条件。下列项目中正确的是( )。A.连锁健身中心与酒店集团均属于终止经营B.连锁健身中心属于终止经营C.酒店集团属于终止经营D.连锁健身中心与酒店集团均不属于终止经营

集团公司甲为上市公司,其拥有上市子公司乙、非上市子公司丙。下列关于集团公司股份支付的处理正确的有()。Ⅰ集团甲以其持有的乙公司股权对乙公司高管股权激励。甲按现金结算股份支付处理;乙按权益结算股份支付处理Ⅱ集团甲以自身股权对乙高管股权激励;甲按权益结算;乙按现金结算Ⅲ集团甲以丙股权对乙高管股权激励;甲按现金结算;乙按现金结算Ⅳ集团甲以股票增值权(即现金)对乙高管激励;甲按现金结算;乙按权益结算A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣB.Ⅰ、Ⅲ、ⅣC.Ⅱ、Ⅲ、ⅣD.Ⅰ、Ⅳ

在国有企业改制中,甲集团公司依法取得租赁国有土地使用权,并将该土地使用权作价入股投入其发起设立的乙股份制企业,土地使用权应(  )。A.根据甲集团公司与乙股份制企业对土地使用方式的协议确定B.根据甲集团公司的决定确定C.确定给甲集团公司D.确定给乙股份制企业

乙分公司是甲建工集团在华北设置的大型区域公司,该分公司最近承接了丙项目。则关于甲、乙、丙配备专职安全生产管理人员情况,说法正确的是( )。A.甲建工集团应当配备,乙分公司和丙项目部可以不再独立配备B.甲建工集团应当配备,乙分公司可以不再配备,丙项目部应当配备C.甲建工集团和乙分公司应当各自独立配备,丙项目部可以不再配备D.甲建工集团和乙分公司应当各自独立配备,丙项目部也应当配备

甲企业集团有三家全资子公司A、B、C。集团财务部汇总了三个子公司的融资规划数据如表。单位:亿元。 要求:根据资料,计算甲集团公司的外部融资缺口和外部融资总额。

甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团,在全国18个省市建设了加工基地,集团旗下子公司有:肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月甲集团以71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份,使甲集团成为世界最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施,甲集团可以选择的组织结构类型有( )。A.事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.控股集团组织结构

以下客户可直接列为屠宰及肉类加工行业支持类客户()。A、双汇实业集团有限责任公司、雨润集团、新程金锣肉制品集团有限公司以及其他总行核心客户集团某部及其直接或间接控股比例在50%及以上或拥有实际控制权的子公司B、国内100强企业C、标准普尔(或穆迪、惠誉)等国际评级机构认定为A级及以上,或被《财富》杂志最新评选为世界500强企业在华投资并实际控制的从事屠宰及肉类加工行业的子公司D、近两年持续盈利的屠宰及肉类加工行业境内外上市公司某部、母公司及上市公司某部直接或间接控股在50%及以上或拥有实际控制权的子公司

以下哪些属于漳州对台交流的成果()。A、截止2010年底,台资企业已达2500多家,涉及农业种植养殖、食品加工、机械制造、电力等行业。B、台塑集团在此建立了亚洲最大、世界第二的火力发电厂华阳电厂。C、灿坤工业园成为亚洲最大的小家电生产基地。D、天福集团为大陆台资农业企业规模第一、世界最大的茶业综合企业,并创建全球第一所茶专业高校——天福茶学院。

以大型企业为核心组建企业集团,实施集团化经营战略,可供选择的有()。A、产品辐射型集团化战略B、多元复合型集团化战略C、项目配套型集团化战略D、科技开发型集团化战略E、经营服务型集团化战略

甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健,最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见,甲集团的公司战略层次包括()。A、总体战略B、业务单位战略C、多元化战略D、职能战略

甲集团欲成立以加强资金集中管理和提高资金使用效率为目的的财务公司。依照《企业集团财务公司管理办法》规定,甲公司相关单位可成为甲集团成员单位的为()。A、甲集团母公司控股51%以上的子公司B、甲集团第二大股东单独持股10%以上C、甲集团母公司持股不足30%但处于最大股东地位的公司D、甲集团下属的事业单位法人或者社会团体法人

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单选题甲公司系某集团公司的全资子公司,因业务需要,集团公司决定甲公司分立为两个子公司。甲公司的债权债务全部发生在集团公司内部,下列说法正确的是( )。A分立后,原甲公司的债务由集团公司继承B因甲公司的债权债务均发生在集团公司内部,故其分立无需通知债权人C甲公司分立事宜应当在报纸上公告D甲公司分立应当取得债权人同意

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问答题某集团是一家大型集团企业,集团内部有若干个规模不等、产品不同的企业,其生产组织既有大最大批生产,也有单件小批生产,生产工艺既有多步骤加工也有单步骤加工,在成本管理上有些要计算半成品成本,有些则不需要。请指出该集团不同的成本计算对象类型。

多选题内蒙古全区羊绒主兼营加工企业一百多户,其中已成为中国和世界文明的大型羊绒加工企业的有(  )。A鹿王羊绒集团公司B鄂尔多斯羊绒集团公司C衫衫羊绒集团D内蒙古羊绒集团

多选题由于旅游业在经济发展中的作用越来越大,不仅引起各级政府的日益重视,同时也吸引了某房地产集团的投资兴趣。鉴于饭店市场的种种现状,该集团于2000年10月1日出资43亿收购了甲与乙两个饭店集团,形成新的饭店集团丙,改变了其单一的经营格局。2001年7月7日以丙集团的名义收购了旅行社集团丁。2001年8月。7g重组后的旅游集团戊宣告成立。作为全国最大的旅游集团,旅游集团戊旗下饭店集团所管理饭店分布在50个城市,占全国饭店客房总数的5%。该房地产集团通过兼并组建旅游集团戊的行为符合旅游企业( )的要求。A发展制度化B布局区域化C配套有序化D经营规模化E组织结构合理化

多选题甲公司是北京一家集团公司,其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近,甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()A产品/品牌事业部制组织结构B职能制组织结构CM型企业组织结构D控股集团组织结构

单选题集团公司甲为上市公司,其拥有上市子公司乙、非上市子公司丙。下列关于集团公司股份支付的处理正确的有()。Ⅰ集团甲以其持有的乙公司股权对乙公司高管股权激励:甲按现金结算股份支付处理,乙按权益结算股份支付处理Ⅱ集团甲以自身股权对乙高管股权激励:甲按权益结算,乙按现金结算Ⅲ集团甲以丙股权对乙高管股权激励:甲按现金结算,乙按现金结算Ⅳ集团甲以股票增值权(即现金)对乙高管激励:甲按现金结算,乙按权益结算Ⅴ乙公司以丙公司股权对乙高管激励:乙按现金结算AⅠ、Ⅱ、ⅣBⅢ、Ⅳ、ⅤCⅠ、Ⅲ、ⅤDⅠ、Ⅳ、ⅤEⅠ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

单选题由于旅游业在经济发展中的作用越来越大,不仅引起各级政府的日益重视,同时也吸引了某房地产集团的投资兴趣。鉴于饭店市场的种种现状,该集团于2000年10月1日出资43亿收购了甲与乙两个饭店集团,形成新的饭店集团丙,改变了其单一的经营格局。2001年7月7日以丙集团的名义收购了旅行社集团丁。2001年8月。7g重组后的旅游集团戊宣告成立。作为全国最大的旅游集团,旅游集团戊旗下饭店集团所管理饭店分布在50个城市,占全国饭店客房总数的5%。该房地产集团的兼并行为本身必将影响旅游( )。A所有制结构B产业地区结构C产业组织结构D旅游行业结构E旅游产品结构

多选题甲企业集团决定出售其专门从事酒店管理的下属子公司乙公司,酒店管理构成甲企业集团的一项主要业务。乙公司管理一个酒店集团和一个连锁健身中心。为获取最大收益,甲企业集团决定允许将酒店集团和连锁健身中心出售给不同买家,但酒店和健身中心的转让是相互关联的,即两者或者均出售,或者均不出售。甲企业集团于2018年12月6日与丙公司就转让连锁健身中心正式签订了协议,假设此时连锁健身中心符合了持有待售类别的划分条件,但酒店集团尚不符合持有待售类别的划分条件。下列项目中正确的有(  )。A连锁健身中心与酒店集团均属于终止经营B连锁健身中心属于终止经营C酒店集团属于终止经营D酒店集团不属于终止经营

多选题甲公司是一家集团企业,其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近,甲公司有达成协议预购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有( )A产品/品牌事业部制组织结构B职能制组织结构CM型企业组织结构D矩阵制组织结构