如果缺乏有效的战略实施,即使制定了合适的战略也有可能出现失败。

如果缺乏有效的战略实施,即使制定了合适的战略也有可能出现失败。


参考答案和解析

相关考题:

根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究,当企业战略制定很好而战略实施不好的时候,企业会处于()的境地。 A、摇摆B、成功C、艰难D、失败

可能导致战略风险的因素有:( )。A.战略目标缺乏整体兼容性B.为实现战略目标而制定的经营战略存在缺陷C.为实现战略目标所需要的资源匮乏D.战略实施过程的质量难以保证

企业发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败,属于发展战略()风险。 A、制定B、实施C、计划D、经营

下列关于非营利组织战略管理的表述正确的有()。 A.非营利组织战略管理过程包括战略规划、战略实施和战略评价B.战略规划的制定是战略实施的前提和基础C.战略评估为战略规划的制定和实施提供了一种后续保障机制D.战略实施又是战略评估的依据

某公司制定了较为科学系统的五年发展战略,为了保证战略得到有效实施,公司决定在日常经营和管理过程中实施战略控制系统,因为这是保障战略得到全面有效实施的有利手段。要求:(1)战略控制系统的实施步骤是什么?(2)构建战略控制系统要考虑哪些因素?

现代企业的生存与发展过程,实际上是“( )”的循环。(A)制定战略一实施战略一实现战略目标一制定战略(B)制定战略一实施战略一实现战略目标一制定新战略(C)制定战略一实行战略一实现战略目标—制定新战略(D)制定战略一实施战略一实现战略措施一制定新战略

现代企业的生存与发展过程,实际上是()的不断循环过程。A.“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略”B.“制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略”C.“制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略”D.“制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”

商业银行的战略风险主要体现在()。A.战略目标缺乏整体兼容性B.外部监管环境出现了巨大变化C.为实现这些目标而制定的经营战略存在缺陷D.整个战略实施过程中的质量难以保证E.为实现目标所需要的资源缺乏

商业银行的战略风险主要体现在(  )。A. 整个战略实施过程中的质量难以保证B. 战略目标缺乏整体兼容性C. 为实现目标所需要的资源缺乏D. 为实现战略目标而制定的经营战略存在缺陷E. 外部监管环境出现了巨大变化

下列关于非营利组织战略管理的表述正确的是()。A非营利组织战略管理过程包括战略规划、战略实施和战略评价B战略规划的制定是战略实施的前提和基础C战略实施是战略评估的依据D战略评估为战略规划的制定和实施提供了保障机制

为了有效实施战略,要求战略的制定过程必须科学严谨,准确的分析并预测为了发展趋势,提高战略实施的可能性。

战略管理过程的主要程序依次为()A、战略分析、战略实施、战略控制B、战略制定、战略控制、战略实施C、战略制定、信息反馈、战略实施D、战略制定、战略实施、战略控制

战略定位缺失主要有三点()。A、缺乏基本的战略定位B、缺乏清晰的战略定位C、缺乏有效的战略的实施D、缺乏科学的战略定位

成功的实施战略应该是可以()的,否则缺乏灵活性将导致失败。

在战略问题的诊断矩阵中,企业不仅制定合适的战略而且能有效地实施,即战略制定与实施的最好组合,促使企业目标的顺利实现,此时属于()A、成功象限B、摇摆象限C、艰难象限D、失败象限

我国的公共部门战略实施存在哪些问题()A、战略实施过程与实施目标脱节B、资源配置的不合理性与战略监控缺乏科学性C、实施过程中缺乏相应的制定保证D、组织结构的设计与战略不相匹配

根据麦金西7S模型,博拿马(T.V.Bonoma)阐明了战略制定与战略实施间的关系。从7个因素出发可以看出,即使是一个合适的战略,(),也会导致制定的战略的失败。A、如果没有很好的计划B、如果不能按计划实施C、如果没有很好的战略使命D、如果不能很好地实施

如果没有竞争对手,就没有必要制定战略。制定战略就是为了使企业尽可能有效地比()占有持久的优势。

企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是()。A、企业过度扩张B、资源浪费C、盲目发展D、经营失败

多选题下列关于非营利组织战略管理的表述正确的是()。A非营利组织战略管理过程包括战略规划、战略实施和战略评价B战略规划的制定是战略实施的前提和基础C战略实施是战略评估的依据D战略评估为战略规划的制定和实施提供了保障机制

多选题战略定位缺失主要有三点()。A缺乏基本的战略定位B缺乏清晰的战略定位C缺乏有效的战略的实施D缺乏科学的战略定位

单选题企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是()。A企业过度扩张B资源浪费C盲目发展D经营失败

单选题现代企业的生存与发展过程,实际是“( )”循环。A制定战略―实施战略―实现战略目标―制定战略B制定战略―实施战略―实现战略目标―制定新战略C制定战略―实行战略―实现战略目标―制定新战略D制定战略―实施战略―实现战略措施―制定新战略

单选题现代企业的生存与发展过程,实际上是“(  )”循环。A制定战略—实施战略—实现战略目标—反馈结果B制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略C制定战略—战略控制—实现战略目标—制定新战略D制定战略—实施战略—反馈实施结果—制定新战略

单选题战略管理过程的主要程序依次为(  )。A战略制定、战略控制、战略实施B战略制定、信息反馈、战略实施C战略制定、战略实施、战略控制D战略分析、战略实施、战略控制

判断题为了有效实施战略,要求战略的制定过程必须科学严谨,准确的分析并预测为了发展趋势,提高战略实施的可能性。A对B错

单选题"美国在1951-1975年间,180家跨国公司购并外国公司而建立的5914家国外子公司中,有22.5%最终被清理和出售,13%被并入其他的子公司,购并的失败率达到35.5%。这些失败的案例,并非全部归咎于购并战略本身的决策失误,有不少是由于在实施购并战略的过程中,没有很好地处理好利益分配与文化协调等原因所致"。针对该资料,下列说法正确的是()。A战略制定比战略实施更重要B制定一个良好的战略是战略成功的全部C只有保证有效实施一个良好的战略,企业的战略目标才能够顺利地实现D如果对一个良好的战略贯彻实施很差,也可能获得好的效果

单选题一家公司制定的战略是实行金融扩张,由于金融危机的出现,该公司的战略与预期的战略目标出现了较大差距,该公司战略失效的原因是()。A企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望B战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口D企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应