鉴于（）本身存在的复杂性和不确定性，管理一定要有信息技术和运营管理系统的支持。A回收业务B供应链C信息管理D逆向物流

鉴于（）本身存在的复杂性和不确定性，管理一定要有信息技术和运营管理系统的支持。

A回收业务

B供应链

C信息管理

D逆向物流

参考解析

略

相关考题：

银行信息系统是利用信息技术实现银行业务处理的自动化、银行管理的信息化和决策的智能化的系统。从应用层次来看，银行信息系统包括渠道接入层、交互控制层、业务处理层、决策支持与管理层和集成与技术支持层。其中，市场营销和销售管理系统属于()。A、渠道接入层B、交互控制层C、业务处理层D、决策支持与管理层
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客户关系管理的含义包括： 第一， 体现为新态企业管理的指导思想和理念; 第二， 是创新的企业管理模式和运营机制; 第三， 是企业管理中信息技术、 软硬件系统集成的管理方法和应用解决方案的总和。( )
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管理信息系统:是以信息技术为基础,支持组织对管理问题的解决,帮助组织应对各种环境变化的一个具有复杂性、多元性和综合性的人机系统。() 此题为判断题(对，错)。
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一个完整的CRM应用系统包括业务操作管理、客户合作管理、数据分析管理和()四个系统。 A.工作环境布置B.客户服务平台C.硬件技术支持D.信息技术管理
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操作系统主要有两个方面的重要作用，下面叙述最恰当的是A．管理系统的软件和硬件B．管理操作系统本身和应用系统C．管理系统中的各种资源，并为用户提供良好的界面D．管理硬件资源和同用户进行沟通
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操作系统主要有两个方面的重要内容，下面叙述最恰当的是( )。A．管理系统的软件和硬件B．管理操作系统本身和应用系统C．管理系统中的各种资源和为用户提供良好的界面D．管理硬件资源和同用户进行的沟通
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信息系统是结合管理理论和方法，应用信息技术解决管理问题，为管理决策提供支持的系统。此题为判断题(对，错)。
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()流程能够保证网络和信息系统平稳运行，支持端到端的服务交付，并能够直接或间接地回应业务、客户和员工的需求。A:资源管理与运营B:客户关系管理C:供应商／合作伙伴关系管理D:服务管理与运营
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总行会计运营部是电子验印系统的业务主管部门，负责全行电子验印系统的（）A、管理、指导、监督及检查B、具体管理及相关操作C、技术管理和支持D、维护和检修
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成功实施CRM系统的对策包括（）。A、明确需求分析B、正确解析业务流程C、高层管理人员的支持和参与D、灵活使用信息技术和系统E、专门的部门负责管理CRM系统
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由于管理组织和信息技术相互影响又相互支持，所以和管理信息系统（）的关系。A、有密切B、有管理C、有功能D、有松散
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鉴于创新的重要性和自发创新结果的不确定性，有效管理要求自发创新。
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一个完整的CRM应用系统包括业务操作管理、客户合作管理、数据分析管理和（）四个系统。A、工作环境布置B、客户服务平台C、硬件技术支持D、信息技术管理
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管理的双重性是指不确定性和复杂性。（）
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（　）流程能够保证网络和信息系统平稳运行，支持端到端的服务交付，并能够直接或间接的回应业务、客户和员工的需求A、服务管理与运营B、资源管理与运营C、企业管理流程D、产品流程
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信息系统是结合管理理论和方法，应用信息技术解决管理问题，为管理决策提供支持的系统。（）
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运行督导工作依托（）进行，采取智能定位和手工定义方式，完成检查任务的分配和管理。A、业务运营风险管理系统B、监督检查管理系统C、业务运营管理平台D、会计档案影像管理系统
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（）负责系统运行技术支持，组织系统优化功能开发和打包上线。A、总行信用风险管理部B、分行信息技术部C、总行信息技术部D、地区信用风险管理部
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管理信息系统包括两大基础模块，即（）。A、业务运营系统和管理报告系统B、业务运营系统和组织结构C、业务政策和管理报告系统D、组织结构和业务政策
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典型的基金管理公司后台支持部门包括（）。A、行政管理部B、基金运营部门C、信息技术部D、财务部
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单选题由于管理组织和信息技术相互影响又相互支持，所以和管理信息系统（）的关系。A有密切B有管理C有功能D有松散
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单选题（）负责系统运行技术支持，组织系统优化功能开发和打包上线。A总行信用风险管理部B分行信息技术部C总行信息技术部D地区信用风险管理部
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多选题成功实施CRM系统的对策包括（）。A明确需求分析B正确解析业务流程C高层管理人员的支持和参与D灵活使用信息技术和系统E专门的部门负责管理CRM系统
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判断题信息系统是结合管理理论和方法，应用信息技术解决管理问题，为管理决策提供支持的系统。（）A对B错
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单选题总行会计运营部是电子验印系统的业务主管部门，负责全行电子验印系统的（）A管理、指导、监督及检查B具体管理及相关操作C技术管理和支持D维护和检修
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判断题项目公司一般只作为融资主体和项目运营管理者而存在，本身不一定具备自行设计、采购、建设项目的条件。A对B错
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多选题生产运营管理的内容主要包括（　　）。A生产运营系统的设计和调整B市场营销管理C生产运营系统的运行D生产运营系统的信息管理E生产运营系统的评价与改进
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