供应链管理型的供应商的特点是，采购商与供应商之间的关系是一种( )关系。A．短期合作伙伴B．长期合作伙伴C．战略合作伙伴D．战术合作伙伴
供应商业绩评定的目的有（ ）。 A.对供应商满足企业要求的结果进行评定B.选择合适的合作伙伴C.肯定优秀供应商，淘汰不合格供应商D.考察供应商的规模实力E.分析供应商满足企业的能力
一般来说，按照企业与供应商的对抗程度，可以把供应商分为两类：一是作为竞争对手的供应商即寄生关系；二是作为合作伙伴的供应商（）。A、竞争关系B、对抗关系C、合作关系D、共生关系
企业可以建立起不同层次的供应商网络，通过增加供应商的数量，致力于与关键供应商建立合作伙伴关系。
与供应商建立长期合作关系的第一步是要（）A、选择合作伙伴B、制定选择标准C、评价合作伙伴D、得到企业高层领导的支持
目前国内外供应链合作伙伴的选f择方法有很多，当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，企业可采用（）。
企业对待作为竞争对手的供应商可采用的策略有（）A、与供应商签署长期合同B、减弱其与企业讨价还价的能力C、说服供应商积极地积极地接近顾客D、分担供应商的风险E、寻找和开发其他备选的供应来源
企业对待作为合作伙伴的供应商可采用的策略有（）A、与供应商签署长期合同B、减弱其与企业讨价还价的能力C、说服供应商积极地积极地接近顾客D、分担供应商的风险E、寻找和开发其他备选的供应来源
客户关系管理（CustomerRelationshipManagement，CRM）首先是一种管理理念，其核心思想是将企业的客户（包括最终客户、（）和合作伙伴）作为最重要的企业资源。A、消费者B、员工C、分销商D、供应商
企业与第三方物流供应商之间的关系应该是合作伙伴关系
从广义上来讲，企业的客户包括（）A、 企业的供应商B、 企业的员工C、 企业的合作伙伴D、 企业产品的购买者E、 企业的竞争对手
一般来说，按照与供应商的对抗程度，可以把供应商分为两类：一是作为竞争对手的供应商（共生关系）；二是作为合作伙伴的供应商（寄生关系）。
以下属于企业的战略伙伴的是（）A、政府部门B、供应商C、工会D、合资企业中的合作伙伴E、媒体
企业的利益相关体不包括（）A、公众B、供应商C、合作伙伴D、竞争对手
单选题供应商发展的重点在于( )。A企业帮助供应商快速解决问题B提升供应商的能力C肯定优秀供应商，淘汰不合格供应商D选择合适的合作伙伴
判断题企业可以建立起不同层次的供应商网络，通过增加供应商的数量，致力于与关键供应商建立合作伙伴关系。A对B错
单选题一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（）A普通合作伙伴B竞争型合作伙伴C有影响力的合作伙伴D战略性合作伙伴
填空题目前国内外供应链合作伙伴的选f择方法有很多，当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，企业可采用（）。
多选题根据供应商评价的两个维度（行业竞争力、企业增值能力），可以将合作伙伴的类型划分为（ ）等四种。A特别合作伙伴B普通合作伙伴C竞争性合作伙伴D有影响力合作伙伴E战略合作伙伴
填空题处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（）、（）、（）。
多选题供应商业绩评定的目的是（）。A对供应商满足企业要求的结果进行评定B选择合适的合作伙伴C肯定优秀供应商，淘汰不合格供应商D考察供应商的规模实力E分析供应商满足企业的能力
单选题企业的利益相关体不包括（）A公众B供应商C合作伙伴D竞争对手
判断题一般来说，按照与供应商的对抗程度，可以把供应商分为两类：一是作为竞争对手的供应商（共生关系）；二是作为合作伙伴的供应商（寄生关系）。A对B错
多选题企业对待作为竞争对手的供应商可采用的策略有（）A与供应商签署长期合同B减弱其与企业讨价还价的能力C说服供应商积极地积极地接近顾客D分担供应商的风险E寻找和开发其他备选的供应来源