单选题管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为（）A波特定律B彼得原理C默菲定律D麦克莱兰定律
单选题
管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为（）
A
波特定律
B
彼得原理
C
默菲定律
D
麦克莱兰定律
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.某公司针对A、B、C三种岗位招聘了35人，其中只能胜任B岗位的人数等于只能胜任 C岗位人数的2倍，而只能胜任A岗位的人数比能兼职别的岗位的人多1人，在只能胜任一个 岗位的人群中，有一半不能胜任A岗位，则招聘的35人中能兼职别的岗位的有_。A.10 人B.11 人C.12 人D.13 人
彼得原理指的是在提拔层级中，在一个岗位工作出色的职员往往会被提拔到上一层级的岗位上，直到他被提拔到一个不能胜任的岗位为止，即每一个职员都有可能晋升到不能胜任的层级。根据上述定义，下列体现彼得原理的是：A.一个长期做不出科研成果的研究人员被安排到行政岗位上之后，做得有声有色B.神枪手小赵因屡立战功从战士一路被提拔为连长后，不知道怎么指挥队伍C.从知名商学院毕业后的小李进入家庭企业担任高层职务，因缺乏经验多次决策失误D.外企管理层老陈跳槽到某民企担任高管，因做事风格独特无法得到下属的认可
在（）情形下，公司可以解除与劳动者的劳动合同。A、试用期内被证明不符合录用条件B、张某因违反交通规则而被行政处罚C、张某在产期内，但其不能胜任工作，调整工作岗位仍然不能胜任D、张某工伤在恢复期
某组织设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最可能是（）A、组织设计上没有考虑命令统一的原则B、管理部门在外部选聘干部还是内部提拔人员的决策上犹豫不定C、组织设计中忽略了对任职干部特点与能力要求的考虑D、组织设计没有考虑到权责对等原则
一个部门中的一名员工与其他员工相比起来显得更为出色，能够获得更高的考核成绩。结果，他就被提升到另一部门的一个工资较高的新岗位上。但是，他在新的岗位上并不胜任。这种现象又被称为“彼得原理”。请从绩效考核的角度分析该现象出现的原因及如何避免。
单选题在观察和处理资料的过程中，观察者要做到客观几乎是不可能的，他们的价值观和期望往往会对观察结果产生影响。这一现象被称为（）A观察者效应B被观察者效应C观察者偏见D被观察者偏见