单选题什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收?()A在交付成果安装在客户系统之前B在可交付成果安装在客户系统之后,C在项目经理证明所有客户需求均已满足之后D在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

单选题
什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收?()
A

在交付成果安装在客户系统之前

B

在可交付成果安装在客户系统之后,

C

在项目经理证明所有客户需求均已满足之后

D

在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后


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铁路建设项目正式验收原则上在初验6个月后进行,验收机构认为建设项目达到正式验收标准后,组织验收,验收合格后交付正式运营。() 此题为判断题(对,错)。

书面变更命令应该在什么时候需要A、 所有的项目,无论大小B、 只有大的项目才需要C、 那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目D、 那些变更控制系统的成本可以调节的项目

项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?()A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果,并请求客户验收C、解决所有项目风险,以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划,以确保完成范围并请求客户验收

哪个过程定义了正式验收已完成的项目可交付成果的过程:()A、结束项目或阶段B、最终产品、服务或成果移交C、确认范围D、控制质量

项目完成且日以继夜成果已交付客户,但客户拒绝签发最终验收报告。此时项目经理要做的最重要做的事是:()A、通知管理层B、寻求团队的帮助C、做好记录D、采取法律行动

顾客审查了项目的可交付成果,发现它们是可以接受的,现在必须把这一验收告诉项目经理。哪种沟通最合适()A、非正式书面B、非正式口头C、正式书面D、正式口头

在项目结束阶段,可交付成果审核的目的与项目绩效用来()。A、根据项目基准,确定完成项目需要多少资源B、基于过去的绩效,调整进度和成本基准C、得到客户对项目可以交付成果的验收D、确定项目是否应该继续进入到下一个阶段

项目已经完成,已经将最终的可交付成果交给了客户,但是,客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是,项目经理()A、将该情况告诉管理层B、寻求团队的协助C、将该情况记录下来D、开始法律诉讼程序

应该在什么阶段核实范围,以保证在可交付成果完成时及时进行验收?()A、项目执行B、项目监控C、项目收尾D、项目变更

项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()A、产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任C、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素D、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

下列关于核实范围过程的说法,正确的是()。A、核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程B、如果项目按时在预算内完工,那就不必开展核实范围过程C、主要在项目范围修正或变更时开展D、范围核实主要关注可交付成果是否正确,而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求

为了更好的正式验收已完成的项目可交付成果,你需要获得哪些条件的支持:()A、需要查看工作绩效信息B、需要核实的可交付成果C、需要验收的可交付成果D、需要变更请求

符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件,除了:()A、应该由客户或发起人正式签字批准B、应该能够证明相关方对可交付成果的验收C、验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段过程D、验收可交付成果的文件将提交至核实可交付成果过程

项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈

项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果,并自行对其质量进行了检查,发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该:()A、邀请客户来检查可交付成果的质量B、邀请客户对可交付成果做正式验收C、通知客户可交付成果已经完成,并要求在整个项目完工时再来验收D、要求客户支付进度款项

在接受敏捷项目的任何可交付成果方面,以下哪一个陈述是正确的?()A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C、项目结束时,团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收

买方(通常由其授权的采购管理员)向卖方发出()作为结束采购过程的输出。A、关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知B、给项目全体员工的表扬信C、关于可交付成果验收的非正式通知D、向高级管理层报送的、关于完工的内部通知的副本

项目经理什么时候可以结束项目?()A、确保可交付成果被正式验收后B、确保达到项目的全部要求后C、经验教训总结完成后D、项目相关文档归档后

单选题顾客审查了项目的可交付成果,发现它们是可以接受的,现在必须把这一验收告诉项目经理。哪种沟通最合适()A非正式书面B非正式口头C正式书面D正式口头

单选题项目经理什么时候可以结束项目?()A确保可交付成果被正式验收后B确保达到项目的全部要求后C经验教训总结完成后D项目相关文档归档后

单选题项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A收尾项目可交付结果B将可交付成果文件存档C转移可交付成果的所有权D获得客户对可交付成果的反馈

单选题为了更好的正式验收已完成的项目可交付成果,你需要获得哪些条件的支持:()A需要查看工作绩效信息B需要核实的可交付成果C需要验收的可交付成果D需要变更请求

单选题什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收?()A在交付成果安装在客户系统之前B在可交付成果安装在客户系统之后,C在项目经理证明所有客户需求均已满足之后D在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

单选题哪个过程定义了正式验收已完成的项目可交付成果的过程:()A结束项目或阶段B最终产品、服务或成果移交C确认范围D控制质量

单选题买方(通常由其授权的采购管理员)向卖方发出()作为结束采购过程的输出。A关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知B给项目全体员工的表扬信C关于可交付成果验收的非正式通知D向高级管理层报送的、关于完工的内部通知的副本

单选题符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件,除了:()A应该由客户或发起人正式签字批准B应该能够证明相关方对可交付成果的验收C验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段过程D验收可交付成果的文件将提交至核实可交付成果过程

单选题项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()A产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任C产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素D产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

单选题项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?()A管理质量来确认可交付成果是否符合标准B根据项目章程衡量项目可交付成果,并请求客户验收C解决所有项目风险,以确保可交付成果将被验收D审查项目管理计划,以确保完成范围并请求客户验收