书面变更命令应该在什么时候需要A、 所有的项目,无论大小B、 只有大的项目才需要C、 那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目D、 那些变更控制系统的成本可以调节的项目

书面变更命令应该在什么时候需要

A、 所有的项目,无论大小

B、 只有大的项目才需要

C、 那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目

D、 那些变更控制系统的成本可以调节的项目


相关考题:

以下哪种情况需要书面变更通知( )A.所有项目,不论大小B.大项目C.实施正规配置管理系统的项目D.需要进行成本变更控制系统的项目

书面变更命令在以下哪种情况下是需要的()? A.所有项目,不管其大与小B.只有大项目C.有正规的结构管理系统的项目D.变更控制系统的成本能够认可的项目

书面变更命令应该在什么时候需要( )A.所有的项目,无论大小B.只有大的项目才需要C.那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目D.那些变更控制系统的成本可以调节的项目

以下哪种情况需要书面变更通知A、 所有项目,不论大小B、 大项目C、 实施正规配置管理系统的项目D、 需要进行成本变更控制系统的项目

质量保证工作是()。 A.只与质量保证小组有关B.项目生存期的各个阶段都需要实施的C.只需要做一次D.只有大的项目才需要的

对于()正式变更前需要书面的变更通知单。A大项目B小项目C 进度不可以调整的项目D 无论大小的所有项目

工作分解结构的目的是___。 A、允许项目经理对所有的项目活动进行授权B、对项目需要完成工作的详细描述C、把总体项目描述成是分解元素的集成D、对做什么,有多少单元需要做,什么时候做的一种说明

质量控制是 ()A 对每个工作包增加工作时间B 项目生存期的各个阶段都需要实施的C 只需要做一次D 只有大的项目才需要的

只有经常项目出现逆差或顺差时才需要调节,资本与金融项目出现逆差或顺差时不需要调节。