多选题根据战略聚类模型，当某一饭店企业处于竞争地位强而市场增长率低的境况时，其可以采取的战略有()。A合营B同心型多种经营C联合型多种经营D纵向一体化E横向一体化
多选题
根据战略聚类模型，当某一饭店企业处于竞争地位强而市场增长率低的境况时，其可以采取的战略有()。
A
合营
B
同心型多种经营
C
联合型多种经营
D
纵向一体化
E
横向一体化
参考解析
解析：
战略聚类模型是一种可用于指导饭店总体战略选择的工具，该模型的横坐标是企业的竞争地位，纵坐标是市场增长率（见图2-1-1）。位于象限Ⅲ的企业处于市场增长慢、竞争地位强的状况。因为所在行业没有吸引力，应将过剩的资金转移到其他经营领域，实行多种经营。如在利用原有的部分经营优势的基础上，进行同心多元化经营也可以进行联合型多元化经营，以分散投资风险，同时保持对现有业务领域的重视；国内饭店企业也可以通过合资经营的方式，在有前途的新业务领域获取新的竞争优势。
相关考题：
在选择投资战略类型的过程中，企业在竞争中处于主导地位，但企业当前的收益只能维持现有地位，则企业的投资战略类型是（ ）。A.积极投资 B.有选择的投资 C.为维持增长率而投资 D.根据需要增加投资
某饭店需要根据业务的市场增长率与所占市场份额这两个维度，把其所有业务划分为不同类型，以分析业务组合是否合理，并从总体上把握各项业务的作用，从而有选择地运用企业有限的资金。那么，该饭店应该采用的战略分析工具是（ ）。A.因素分析矩阵B.波士顿矩阵C.战略聚类模型D.价值链分析模型
某饭店需要根据企业在市场上的竞争地位和市场的增长率这两个维度，把其所有业务划分为不同类型，以分析业务组合是否合理，并从总体上把握各项业务的作用，从而有选择地运用企业有限的资金。那么，该饭店应该采用的战略分析工具是( )。A.因素分析矩阵 B.波士顿矩阵 C.战略聚类模型 D.价值链分析模型
波士顿矩阵根据（ ）指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A.行业的生命周期阶段和市场份额B.行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C.市场增长率和企业的竞争地位D.市场增长率和市场份额
某饭店需要根据业务的市场增长率与所占市场份额这两个维度，把其所有业务划分为不同类型，以分析业务组合是否合理，并从总体上把握各项业务的作用，从而有选择地运用企业有限的资金。那么，该饭店应该采用的战略分析工具是（）。A、因素分析矩阵B、波士顿矩阵C、战略聚类模型D、价值链分析模型
应用汤姆森和斯特克兰战略簇分析方法时，象限Ⅱ中的企业有良好的市场，但竞争地位虚弱。推荐的战略首先是集中经营现有产品或服务。然而，实施这一战略必须回答下列哪些基本问题（）？A、为什么目前的措施导致了很弱的竞争地位？B、应采取什么措施来成为一个有效的竞争者？C、企业为什么会有良好的市场呢？D、竞争对手为什么比我们强呢？E、我们的竞争地位为什么虚弱呢？
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波士顿矩阵根据（ ）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。A、行业的生命周期阶段和市场份额B、行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C、市场增长率和企业的竞争地位D、市场增长率和市场份额
单选题在波士顿矩阵集团模型中，市场增长率高而相对市场占有率低的企业战略业务单位被归入（）。A明星类B问题类C现金牛类D瘦狗类